АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 26 марта 2014 г. № 783

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА
"ЕКАТЕРИНБУРГ - ТЕРРИТОРИЯ ТВОРЧЕСТВА"

В целях реализации Стратегического плана развития Екатеринбурга, утвержденного Решением Екатеринбургской городской Думы от 10.06.2003 № 40/6 "О стратегическом плане развития Екатеринбурга" (в редакции Решения Екатеринбургской городской Думы от 26.10.2010 № 67/30), на основании Решения Программного совета по стратегическому развитию города Екатеринбурга от 10.10.2012 № 54/1 постановляю:
1. Утвердить стратегический проект "Екатеринбург - территория творчества" (приложение).
2. Управлению культуры Администрации города Екатеринбурга предусмотреть финансирование реализации мероприятий стратегического проекта "Екатеринбург - территория творчества" из бюджета муниципального образования "город Екатеринбург" при формировании муниципальных, ведомственных целевых программ.
3. Информационно-аналитическому департаменту Администрации города Екатеринбурга опубликовать настоящее Постановление в средствах массовой информации в установленный срок.

Глава Администрации
города Екатеринбурга
А.Э.ЯКОБ





Приложение
к Постановлению Администрации
города Екатеринбурга
от 26 марта 2014 г. № 783

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
"ЕКАТЕРИНБУРГ - ТЕРРИТОРИЯ ТВОРЧЕСТВА"

1. Паспорт стратегического проекта

1.1. Основания для разработки и внесения изменений:

Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре" (в редакции Федерального закона от 23.12.2003 № 186-ФЗ);
Постановление Правительства Российской Федерации от 17.03.2011 № 175 "О государственной программе Российской Федерации "Доступная среда" на 2011 - 2015 годы" (в редакции Распоряжения Правительства Российской Федерации от 26.11.2012 № 2181-р);
Постановление Правительства Российской Федерации от 03.03.2012 № 186 "О федеральной целевой программе "Культура России (2012 - 2018 годы)" (в редакции Постановления Правительства Российской Федерации от 27.12.2012 № 1446);
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 22.02.2012 № 209-р "О концепции федеральной целевой программы "Культура России (2012 - 2018 годы)";
Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 17.12.2008 № 267 "Об утверждении Концепции сохранения и развития нематериального культурного наследия народов Российской Федерации на 2009 - 2015 годы";
Областной закон от 22.07.1997 № 43-ОЗ "О культурной деятельности на территории Свердловской области" (в редакции Областного закона от 25.04.2013 № 39-ОЗ);
Постановление Правительства Свердловской области от 11.10.2010 № 1474-ПП "Об утверждении областной целевой программы "Развитие культуры в Свердловской области" на 2011 - 2015 годы" (в редакции Постановления Правительства Свердловской области от 14.08.2013 № 1011-ПП);
Решение Екатеринбургской городской Думы от 26.10.2010 № 67/30 "О внесении изменений в Решение Екатеринбургской городской Думы от 10 июня 2003 года № 40/6 "О стратегическом плане Екатеринбурга".

1.2. Инициаторы постановки проблемы:

Управление культуры Администрации города Екатеринбурга;
Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры "Урал";
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Екатеринбургский центральный парк культуры и отдыха имени В.В. Маяковского";
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Екатеринбургский зоопарк".

1.3. Координаторы проекта:

заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по вопросам социальной политики Матвеев М.Н.;
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга.

1.4. Ответственный за контроль и реализацию проекта:

Ярошевская Т.Л. - начальник Управления культуры Администрации города Екатеринбурга.

1.5. Разработчики проекта:

Бахарев А.И. - главный специалист Управления культуры Администрации города Екатеринбурга, заслуженный работник культуры Российской Федерации;
Боровкова М.М. - начальник отдела культуры Администрации Верх-Исетского района города Екатеринбурга, заслуженный работник культуры Российской Федерации;
Буракова О.А. - начальник отдела культуры Администрации Ленинского района города Екатеринбурга;
Гапонец О.А. - заместитель директора Муниципального бюджетного учреждения культуры "Объединенный музей писателей Урала", заслуженный работник культуры Российской Федерации;
Горшков С.А. - генеральный директор Общества с ограниченной ответственностью "Фирма "Интер-шоу";
Дудина М.М. - доцент Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российский государственный профессионально-педагогический университет", кандидат педагогических наук;
Кропотов С.Л. - ректор Муниципального бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Екатеринбургская академия современного искусства" (институт), доктор философских наук, профессор;
Марков И.Н. - директор Муниципального автономного учреждения культуры "Центр культуры "Урал";
Москвин Д.Е. - начальник научно-исследовательского отдела Муниципального бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Екатеринбургская академия современного искусства" (институт), кандидат политологических наук;
Наумчук Н.И. - генеральный директор Общества с ограниченной ответственностью "Компания Айс-проект-2000";
Осипов Н.Ю. - директор Муниципального бюджетного учреждения культуры "Екатеринбургский зоопарк";
Смирнова Н.А. - первый заместитель начальника Управления культуры Администрации города Екатеринбурга;
Трофимова Е.Е. - главный специалист Управления культуры Администрации города Екатеринбурга, руководитель научно-методического центра, кандидат филологических наук;
Черменинов В.И. - директор Муниципального бюджетного учреждения культуры "Екатеринбургский центральный парк культуры и отдыха имени В.В. Маяковского";
Ярошевская Т.Л. - начальник Управления культуры Администрации города Екатеринбурга.

1.6. Общие затраты и источники финансирования проекта:

Общие затраты на финансирование проекта

Таблица 1

Затраты на проект
Сумма, млн. руб.
Финансирование разработки проекта
0,000
Финансирование реализации проекта
1224,820
Итого
1224,820

Источники финансирования проекта

Таблица 2

Источник финансирования
Сумма, млн. руб.
1. Бюджетные средства, в том числе:
987,347
федеральный бюджет <*>
0,000
региональный бюджет <*>
0,000
муниципальный бюджет
987,347
2. Внебюджетные средства
237,473
Итого
1224,820
<*> Объем финансирования из средств указанных бюджетов будет уточняться ежегодно по итогам рассмотрения заявок муниципального образования "город Екатеринбург" в целевых проектах и иных формах софинансирования со стороны данных бюджетов

1.7. Анализ сферы реализации проекта и характеристика проблемы:

Культура в наибольшей степени, чем какая-либо другая сфера, отражает динамику жизни человеческого сообщества. Восприятие жизнедеятельности людей как культурно-исторического процесса ставит в центр внимания человека с его мыслями, чувствами, стремлениями, идеалами - творца своей собственной и общественной жизни. В связи с этим не вызывает удивления тот факт, что в последние годы культурно-досуговая деятельность, являющаяся одной из граней культурной жизни общества, привлекает к себе все большее внимание не только деятелей культуры, но и политиков, социологов, педагогов, ученых.
В истории России становление нового опыта культурного проведения досуга связано с массовым развитием клубных учреждений в 1920 году, когда декретом Совета народных комиссаров было образовано Главное управление политического просвещения Народного комиссариата просвещения РСФСР. На Западе интенсивная разработка деятельностной концепции досуга началась в 50 - 60-х годах прошлого столетия. Этому предшествовало сокращение в середине 1930-х годов в ряде европейских стран рабочего дня и связанное с этим изучение досуговых интересов различных категорий населения.
Понятие "культурно-досуговая деятельность" вошло в российский научный оборот сравнительно недавно, с начала 80-х годов XX века. Появление этого понятия явилось логическим следствием теоретического осмысления проблемы досуга, в частности подхода к определению сущности досуга как одного из важных видов человеческой деятельности.
Словосочетание "территория творчества", включенное в название стратегического проекта "Екатеринбург - территория творчества", объединяет представление о современной культурно-досуговой сфере Екатеринбурга, во-первых, как о комфортной, открытой и институционализированной среде для самореализации и активного отдыха горожан, во-вторых, как о форме социокультурной активности организаций, сообществ и отдельных горожан, и, в-третьих, как о стратегической цели развития города и его внешнего позиционирования.
Одним из важнейших показателей качества жизни людей в городе является способ использования свободного времени. Увеличение доли свободного времени, обусловленное технологическими и экономическими сдвигами последних десятилетий, лавинообразный рост предложений в сфере досугового сервиса, индустрии отдыха и развлечений, рост влияния информационно-рекламных факторов на развитие досуговых практик, потребительских пассивных развлечений - это общецивилизационные тенденции. Эти процессы, с одной стороны, расширяют возможности для творческой самореализации личности, создают дополнительный потенциал для удовлетворения многообразных человеческих потребностей и способностей, а с другой - приводят к усилению конкуренции в "борьбе за свободное время" потребителя как между производителями досуговых услуг (учреждения культуры, досуговые центры, туристические фирмы и т.д.), так и между различными социальными институтами (средства массовой информации, власть, образование, спорт и т.д.). Эта усиливающаяся конкуренция на фоне постепенного ослабления традиционных досуговых ценностей, интересов и привычек усложняет ситуацию выбора форм досуга, а в ситуации ценностной неопределенности и информационной избыточности создает ряд проблем, которые на сегодняшний день фиксируются экспертным сообществом в качестве общемировых. К их числу можно отнести:
растущую приверженность большого числа социальных групп к пассивно-потребительским и сугубо развлекательным формам проведения досуга (просмотр телевизионных программ, компьютерные игры и развлечения) как результат ускоренного развития электронных средств массовой информации (далее - СМИ) и мультимедийных технологий;
стандартизацию и унификацию досугового поведения в результате растущей экспансии массовых коммерционализированных форм культуры в глобальном сообществе;
рост социокультурного разрыва между массовым обществом и носителями специфических культурных норм и ценностей (элитарных, контркультурных, субкультурных и т.д.) как результат усиливающейся дифференциации коммерческого и некоммерческого секторов досуговой индустрии.
Эти тенденции приводят к реальным и потенциальным потерям как на уровне личностного потенциала человека, так и на уровне потенциала общества. На личностном уровне последствиями могут выступать десоциализация, ограничение возможностей развития личности и ее адаптации в обществе; на уровне сообщества - снижение экономической, социальной, культурной активности населения, рост дезинтеграции, и, как следствие, рост социальных девиаций, социального отчуждения, дегуманизации, маргинализации социальной среды.
При этом сфера досуга испытывает сегодня и влияние иных, социально позитивных и гуманизирующих тенденций. Исследования досугового поведения жителей Екатеринбурга и рынка услуг в этой сфере, проведенные в 2008 - 2010 годах, показывают, что ситуация в сфере досуга горожан характеризуется наличием ряда положительных тенденций.
Во-первых, расширяются возможности горожан (временные, финансовые, информационные, территориальные) для творческой активности. По данным социологических исследований, объем свободного времени (времени, не занятого выполнением производственных, необходимых семейно-бытовых и физиологических функций) у экономически активного населения города составляет в среднем около пяти часов в день. Естественно, что горожанин стремится занять эти пять часов современным, качественным, интересным творческим досугом. У жителя города для этого есть и культурные институции, и финансовые возможности, и выраженные потребности.
Во-вторых, возрастает потребность населения в творческих формах самореализации в свободное время. В шкале жизненных ценностей экономически активной категории населения большинство опрошенных в числе приоритетных ценностей наряду с карьерным ростом, самоутверждением и престижем обозначает творческую самореализацию. Лишь менее трети опрошенных не считают свободное от работы время сферой собственной творческой самореализации.
В-третьих, растет дифференциация культурно-досуговых потребностей горожан и т.д. С одной стороны, возрастает спрос на услуги так называемого "массового" спроса, особенно в сегменте агломерированного потребления (прежде всего - услуги торгово-развлекательных центров и клубов, удовлетворяющих одновременно несколько потребностей: в питании, общении, развлечении, покупках и т.д.). С другой стороны, растет количество и разнообразие сегментов узколокализованного спроса на уникальные, эксклюзивные формы активного досуга.
В-четвертых, существенно снижается социально-классовая и корпоративная детерминированность в активном творческом поведении. На досуговые ориентации и творческую активность практически не влияют такие факторы, как социально-классовые привычки и обычаи либо корпоративная солидарность. Тенденция дифференциации культуры от социальной структуры характерна для общества современного типа.
В-пятых, существенно повышаются рекреационные потребности горожан.
Рекреационная деятельность человека проявляется в разнообразных занятиях в свободное время. В содержании и формах организации этой деятельности происходят постоянные изменения, постепенно повышается значение активных видов отдыха, хотя различные формы пассивного отдыха также остаются востребованными современным человеком. В пространстве мегаполиса к значимым рекреационным зонам относятся городские леса, парки, сады.
Фундамент сегодняшней культурно-досуговой сферы Екатеринбурга заложен в советский период. В 70-е - 90-е годы XX века в городе Екатеринбурге (Свердловске) функционировали учреждения культуры клубного типа разной подчиненности: профсоюзные и ведомственные. К началу 1990-х годов в городе насчитывалось 31 учреждение культурно-досуговой сферы.
Два десятилетия, прошедших с тех пор, изменили систему культурно-досуговых учреждений города: имущество 10 учреждений продано частным лицам и перепрофилировано, некоторые из них частично сохранили статус учреждений культурно-досуговой сферы, 4 учреждения переданы Министерству культуры и туризма Свердловской области, 6 учреждений остаются ведомственными учреждениями культуры и досуга, одно учреждение (Дом культуры "Автомобилист") возвращено бывшему владельцу - Екатеринбургской епархии Русской православной церкви. Статус остальных 10 учреждений культурно-досуговой сферы удалось сохранить благодаря их передаче в собственность муниципального образования "город Екатеринбург". В 2011 году в муниципальную собственность был передан Дом культуры "Эльмаш".
В муниципальном образовании "город Екатеринбург" культурно-досуговая деятельность осуществляется на базе 16 культурно-досуговых учреждений клубного типа (далее - КДУ), сохранившихся в городе по инициативе районных администраций, и на базе бывших центров культурно-досуговой деятельности, которые продолжают оставаться самыми массовыми, доступными и востребованными учреждениям культуры, ориентированными в первую очередь на удовлетворение потребностей людей с ограниченными возможностями, пожилых людей, людей с проблемами адаптации к городской культуре (мигранты, национальные диаспоры, иностранные рабочие). КДУ города Екатеринбурга, как в Российской Федерации и в Свердловской области в целом, являются центрами развития социокультурной среды. Перечень и характеристика муниципальных КДУ представлены в приложениях № 2 и 3.
Организуя свою деятельность по принципам многофункционального культурного центра, современный культурно-досуговый центр в целом сохраняет традиционную специфику и виды клубного досуга: массовое общение, эстетическое просвещение, развитие любительского творчества. Ориентируясь на запросы посетителей, КДУ развивают в качестве приоритетных форм специализированные формы клубного досуга (детского, подросткового, молодежного, семейного), направленные на развитие национальных культур, социокультурную реабилитацию жителей города с ограниченными возможностями здоровья (инвалидов), пожилых людей, горожан, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
Сокращение жизненного пространства из-за увеличения плотности населения и активного строительства города, развитие агломерационных процессов стали причинами постоянного увеличения стрессогенности Екатеринбурга. Одна из естественных форм снятия психофизиологического и эмоционального напряжения - посещение рекреационных зон: парков, городских лесов, садов и других естественно или искусственно сформированных территорий. Именно на создание качественных условий для отдыха в парках города был направлен стратегический проект "Парк семейного отдыха".
Итоги реализации стратегического проекта "Парк семейного отдыха" в 2006 - 2012 годах представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатель
Единица измерения
Этапы реализации проекта
2006 год
2009 год
2011 год
2012 год
Площадь проложенных и отремонтированных дорожных покрытий
Квадратный метр
6500,0
546,8
1260,0
900,0
Посадка деревьев и кустарников
Штука
62,0
130,0
65,0
80,0
Количество работающих аттракционов (в том числе новых)
Штука
40,0
46,0
45,0
48,0
Количество массовых мероприятий, проводимых в парке
Единица
40,0
40,0
45,0
50,0
Посещаемость
Тысяч человек
2100,0
2421,0
2546,0
3000,0

В результате реализации проекта на базе Муниципального бюджетного учреждения культуры "Екатеринбургский центральный парк культуры и отдыха имени В.В. Маяковского" (далее - ЦПКиО) была создана главная городская площадка семейного отдыха: выполнены работы по реконструкции парка и земельных насаждений, расширена сфера досуговых и сопутствующих услуг. Как следствие, посещаемость ЦПКиО увеличилась. Дальнейшее развитие парка как городского центра культуры и отдыха отражено в генеральном плане развития ЦПКиО до 2025 года.
Актуальность задачи по созданию сети районных центров семейного отдыха на основе существующих парков после проведения на их территории работ по реконструкции и благоустройству не только не потеряла своей актуальности - ее значимость стала еще выше, поскольку за прошедшие годы состояние городских парков значительно не улучшилось.
За последнее десятилетие (2003 - 2013 годы) произошло обновление понятия "парк". Парковое строительство стремительно эволюционирует и предлагает все более интересные концепции организации среды для разнообразной продуктивной творческой самореализации горожан в природном окружении. Основной проблемой в развитии городских парков продолжает оставаться отсутствие разработанной на федеральном и региональном уровнях нормативной правовой базы деятельности учреждений культуры, расположенных на территориях городских парков, отсутствие государственного надзора за безопасностью аттракционов и другое.
Особое место в культурно-досуговой жизни горожан занимает Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Екатеринбургский зоопарк" (далее - Екатеринбургский зоопарк), который является не только первым зоопарком, открытым на азиатской территории России (1930 год), но известен еще и тем, что занимает одну из самых маленьких площадей в мире среди зоологических садов, расположенных в мегаполисах. Его площадь составляет всего 2 га (для сравнения: площадь зоопарка в Москве - 21,4 га, в Челябинске - 30 га, в Киеве - 34 га, в Праге - 60 га). При этом Екатеринбургский зоопарк ежегодно посещает более полумиллиона взрослых и детей.
В коллекции Екатеринбургского зоопарка есть уникальные виды животных, которых нет в других российских зоопарках: амазонские скаты, леопольди, фоссы, парусные ящерицы, иловые черепахи и священные ибисы. Всего в настоящее время в зоопарке более 700 животных, которые относятся более чем к 320 видам. Коллектив учреждения реализует различные познавательные и просветительские программы. Популярной городской традицией становятся такие эксклюзивные досуговые мероприятия, как День рыб, День птиц, День рождения тигра, разнообразные викторины, праздники.
Анализ основных социокультурных тенденций развития екатеринбургских парков наглядно демонстрирует, что они становятся все более сложным культурным явлением, представляя одновременно:
объект реальной городской среды, ориентированный на креативную досуговую деятельность;
объект искусства, наделенный потенциалом для воплощения эстетических идеалов и интересов горожан;
пространство, в пределах которого происходит динамичный процесс постоянного обновления и расширения выполняемых функций, связанных с просвещением и творческой самореализацией горожан;
объект технологии, где реализуются новейшие достижения в различных областях науки и техники, обеспечивающих высокий уровень досуговой деятельности;
часть экосистемы города, способствующая обеспечению экологической устойчивости среды и вовлекающая жителей города в досуговую сферу в единстве с природой;
объект для реализации новых экономических подходов, постоянно развивающийся за счет привлечения средств частных инвесторов в досуговую сферу культуры.
Еще одним из ярких проявлений творческой досуговой активности горожан являются городские праздники и фестивали - важные элементы современной культуры, имеющие тысячелетнюю историю и огромное цивилизационное значение.
Феномен городских праздников связан с развитием городов, появлением особого городского образа жизни и менталитета населения. Городская культура не только формирует свои специфические праздники (например, День города), но и видоизменяет сложившиеся праздничные традиции, восходящие к архаическому сельскому быту и образу жизни. В системе современных праздников можно выделить некоторые особенности:
во-первых, утрачиваются прежние сакральные мотивы и ослабевает этикетный характер праздников, на первое место выдвигаются эмоционально-развлекательные функции;
во-вторых, городское праздничное пространство более регламентировано, в нем большую роль играет торжественно-официальная часть, международный протокол и этикет и т.д.;
в-третьих, при организации и проведении общегородских праздничных мероприятий все более активно привлекаются профессиональные сценаристы, режиссеры, музыканты и т.п.
Город, как совокупность разнородных элементов (разные социально-демографические группы, национальности, формы деятельности), со временем формирует палитру городских праздников, которые постепенно складываются в особую систему мероприятий, составляющих праздничный календарь города и демонстрирующих эстетику городской культуры (приложение № 4).
Основополагающие события городского уровня - День города, День Победы, открытие Новогоднего ледового городка, Масленица и прочие - являются самыми любимыми городскими праздниками на протяжении многих лет. Другие общегородские события - Ночь музеев, День фонтана, День народного единства - лишь недавно вошли в городской праздничный календарь общегородских мероприятий, но уже завоевали внимание, рождают постоянный интерес со стороны горожан и каждый год привлекают все больше посетителей и участников.
В зависимости от формата мероприятия количество участников варьируется от 10 тысяч до 300 тысяч человек. Проведение праздничных мероприятий на открытых площадках города: на улицах, площадях, в парках и скверах - позволяет каждому горожанину реализовать свои потребности в проведении досуга совместно с друзьями и родственниками, творческом времяпрепровождении, отдыхе на свежем воздухе; способствует развитию городского патриотизма.
Основные трудности в организации и проведении городских фестивальных и праздничных мероприятий состоят в отсутствие профессиональной системы отбора творческих достижений горожан, желающих проявить свои умения и быть оцененными городским сообществом. Демонстрация творческих достижений в форме городского фестиваля является характерной для европейской культуры городского празднования. Факельные шествия, выступления разнообразных костюмированных групп горожан, городские оркестры и прочее дают возможность всем горожанам независимо от возраста, пола, происхождения стать равноправными участниками праздников, основная цель которых - формирование и продвижение городской или групповой идентичности, ощущение удовлетворенности от общей деятельности и от полноты жизни.
Среди проблем, связанных с функционированием досуговой сферы, можно обозначить следующие:
устаревшие принципы правового регулирования деятельности культурно-досуговых учреждений;
консервативные формы деятельности, используемые учреждениями при организации творческого досуга населения;
низкий квалификационный уровень менеджеров и специалистов в сфере культуры;
несовременная материально-техническая база.
Обозначенные социокультурные тенденции и проблемы трансформации культурно-досуговой сферы Екатеринбурга позволяют указать в качестве приоритетных следующие потребности жителей города:
потребность в преодолении барьеров между традиционными, институционально закрепленными формами предоставления услуг и культурных массовых коммуникаций и новыми культурными инициативами, возникающими в среде отдельных городских групп и сообществ;
потребность в реинституционализации сферы досуга в соответствии с большей локализацией и дифференциацией потребностей горожан в творческой самореализации в свободное время;
потребность в инфраструктурной поддержке растущего многообразия творческих форм досуга, особенно в информационной, организационной, образовательной сферах деятельности;
потребность в институциональной поддержке культурных коммуникаций в сфере творческого досуга в международном, российском и региональном масштабах;
потребность в опережающем реагировании предложения на спрос в сфере творческого досуга, подразумевающем систему постоянного мониторинга и прогнозирования развития культурно-досуговых запросов горожан;
потребность в диверсификации и сегментации сферы досуговых услуг с ориентацией на культурное и субкультурное разнообразие общностей и групп.
Анализ сложившейся в Екатеринбурге ситуации демонстрирует тот факт, что культурно-досуговая сфера города во многом остается "советской", "дотационной" по сетевому однообразию, предлагаемым формам и методам деятельности, создаваемым условиям и технологиям проведения досуга горожанами. Состав и качество услуг, оказываемых на современном этапе КДУ, удовлетворяют по большей части потребности детского контингента и людей старшего поколения. Но сегмент потребителей услуг подросткового, молодежного возраста, зрелых людей, в том числе проводящих досуг в кругу семьи, покрывается услугами КДУ недостаточно, несмотря на то, что это самый финансово обеспеченный контингент, интеллектуально и физически готовый тратить время, силы и деньги на организацию своего досуга. Именно этот контингент требует предоставления культурно-досуговых услуг высокого качества, максимально удовлетворяющих потребности жителя современного мегаполиса, технически и символически насыщенных, то есть соответствующих мировым досуговым трендам. Не получив качественного предложения в традиционной культурно-досуговой сфере, потребитель вкладывает средства в иные институции, лишь косвенно относящиеся к культурному досугу: торгово-развлекательные и культурно-спортивные центры ведомственного и частного подчинения, где культурный досуг трансформируется в увеселительное времяпрепровождение.
Анализ результатов деятельности муниципальных КДУ, региональных и общероссийских тенденций развития культурно-досуговой сферы, а также итоги проведенных в Екатеринбурге в 2009 - 2011 годах социологических исследований свидетельствуют о том, что основной проблемой сферы творческого досуга в Екатеринбурге является инфраструктурное отставание городской среды от быстро развивающихся досуговых потребностей жителей, желания и готовности активной части городского сообщества к регулярной непрофессиональной творческой деятельности.
Сложившиеся на современном этапе развития культурно-досуговой сферы Екатеринбурга творческие и досуговые практики (формы и способы проведения досуга, доступные механизмы творческой самореализации, наличие условий для активного и пассивного отдыха, наполненность рекреационных зон), как и в России в целом, являются достаточно консервативными, что в свою очередь объективно ведет к отставанию культурно-досуговой жизни горожан от динамичных требований времени и их устремлений и потенциальных возможностей.
Повсеместное развитие информационных технологий, опыт знакомства с культурно-досуговыми практиками Европы и США, внедрение инновационных технологий во все сферы жизни мегаполиса, интеллектуализация общества, повышение его социальной активности и выраженная необходимость в своевременной рекреации горожанина заставляют специалистов культурно-досуговой сферы переосмысливать цели, задачи и механизмы деятельности муниципальных КДУ.
Современные стратегии социально-экономических преобразований требуют консолидации усилий всех субъектов этих процессов, преемственности решений, комплексного внедрения инновационных технологий, в первую очередь информационных, привлечения интеллектуальных и материальных инвестиций через активизацию научно-исследовательской и просветительско-образовательной деятельности, создание условий для диверсификации и увеличения финансовых потоков, внедрения разнообразных социальных технологий, представляющих территорию Екатеринбурга в российском и международном социокультурном пространстве, в том числе за счет сохранения ее уникальных особенностей и создания новых точек притяжения.

2. Сущность и окружение проекта

2.1. Проблема

Таблица 4

Формулировка проблемы
Отставание культурной среды Екатеринбурга от быстро развивающихся запросов жителей в разнообразном творческом досуге, устремлений и готовности городского сообщества к регулярной непрофессиональной творческой деятельности
Целевые группы
Все категории населения, гости города, учреждения, реализующие функции досуга и рекреации, органы власти
Последствия нерешения проблемы
Закрепление и тиражирование пассивно-потребительских стереотипов и ценностей, в том числе худших образцов массовой культуры; снижение образовательной активности, потери в духовном, психологическом и физическом здоровье, маргинализация населения города;
рост употребления наркотиков, алкоголя, рост насилия, социального отчуждения, снижение гражданской активности, повышение социальной напряженности и конфликтности;
сокращение внешних коммуникаций города, снижение творческого потенциала его жителей, сужение потребительских аудиторий, дефицит финансовых, кадровых, организационных и информационных ресурсов;
снижение экономической эффективности творческой сферы, дотационный характер ее существования
Последствия решения проблемы
Позитивные ценностные установки на развитие городского патриотизма;
этическое и эстетическое воспитание и развитие горожан;
интеграция молодежи и различных сообществ в экономическую и культурную жизнь города, миграционный приток социально активной и творческой молодежи в город;
повышение социальной и культурной мобильности горожан, повышение платежеспособного спроса на услуги городских культурных учреждений, развитие малого и среднего бизнеса в сфере творческих индустрий, рост доходов учреждений и отрасли в целом;
интенсивная интеграция пожилых людей в культурную жизнь города, увеличение продолжительности жизни, расширение инфраструктуры вторичной и общественной занятости горожан;
активизация межкультурных коммуникаций, повышение лояльности городских сообществ по отношению к городу и власти, усиление городской идентичности, развитие толерантности;
повышение творческого и экономического потенциала групп и организаций, развитие имиджа Екатеринбурга как крупного культурного центра страны

2.2. Цель проекта

Создание условий для формирования современной разнообразной и доступной культурной среды, способствующей позитивной реализации потребностей горожан в активном творческом досуге, в самореализации и развитии личности для повышения креативного потенциала города.

2.3. Задачи проекта

Таблица 5

Задачи
Результат
Показатель
Значение показателя
Временной интервал выполнения задачи, годы
Коэффициент значимости задачи
Перечень нормативно-правовых актов, регламентирующих выполнение задачи
1
2
3
4
5
6
7
1. Совершенствование муниципальной системы КДУ как необходимого условия современной творческой коммуникации горожан и обеспечения качества предоставления досуговых услуг
Сохранение и развитие сети муниципальных КДУ города Екатеринбурга. Расширение спектра культурно-досуговых услуг и повышение их качества. Вовлечение горожан, в первую очередь детей и молодежи, в деятельность КДУ
Количество муниципальных КДУ, единиц
11
2011 - 2020
0,3
Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре" (с изменениями от 30.12.2011),
Постановление Правительства Российской Федерации от 08.12.2005 № 740 "О федеральной целевой программе "Культура России (2006 - 2011 годы)" (с изменениями от 30.12.2011),
Концепция федеральной целевой программы "Культура России (2012 - 2018 годы) (утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.02.2013 № 209-р),
Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 17.12.2008 № 267 "Об утверждении Концепции сохранения и развития нематериального культурного наследия народов Российской Федерации на 2009 - 2015 годы",
Постановление Правительства Свердловской области от 11.10.2010 № 1474-ПП "Об утверждении областной целевой программы "Развитие культуры в Свердловской области на 2011 - 2015 годы",
Областной закон от 22.07.1997 № 43-ОЗ "О культурной деятельности на территории Свердловской Области (в редакции от 23.05.2011),
Постановление Коллегии Министерства культуры Свердловской области от 28.02.2006 № 2 "О рассмотрении модельных стандартов деятельности муниципальных библиотек и культурно-досуговых учреждений Свердловской области"
Количество клубных формирований и коллективов (на конец периода), единиц
328
Количество регулярно занимающихся в клубных формированиях и коллективах (на конец периода), тысяч человек
10,5
Количество массовых культурно-досуговых мероприятий, проводимых в КДУ в год, единиц
3850
Количество участников массовых культурно-досуговых мероприятий, проводимых в КДУ в год, тысяч человек
500
Количество капитально отремонтированных зданий муниципальных КДУ (на конец периода), единиц
13
Количество КДУ, оснащенных специальным оборудованием для лиц с ограниченными возможностями (на конец периода), единиц
16
Количество модернизированных сценических комплексов муниципальных КДУ (на конец периода), единиц
16
Модернизация существующих форм организации досуга в КДУ, повышение качества культурно-досуговых услуг
Доля участников клубных формирований в возрасте до 14 лет от общего количества детей в возрасте до 14 лет (в год), процент
65
Доля новых мероприятий от общего количества мероприятий, процент
4,0
Доля населения, участвующего в платных массовых культурно-досуговых мероприятиях КДУ, процент
40
2. Создание системы фестивальных мероприятий местного, регионального, федерального и международного уровней
Формирование устойчивого чувства патриотизма, любви к городу и гордости за малую родину
Количество общегородских культурно-досуговых мероприятий в год, единиц
20
2011 - 2020
0,3
Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре" (с изменениями от 30.12.2011),
Постановление Правительства Российской Федерации от 08.12.2005 № 740 "О федеральной целевой программе "Культура России (2006 - 2011 годы)" (с изменениями от 30.12.2011),
Концепция федеральной целевой программы "Культура России (2012 - 2018 годы) (утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.02.2013 № 209-р),
Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 17.12.2008 № 267 "Об утверждении Концепции сохранения и развития нематериального культурного наследия народов Российской Федерации на 2009 - 2015 годы",
Постановление Правительства Свердловской области от 11.10.2010 № 1474-ПП "Об утверждении областной Целевой программы "Развитие культуры в Свердловской области на 2011 - 2015 годы",
Областной закон от 22.07.1997 № 43-ОЗ "О культурной деятельности на территории Свердловской области" (в редакции от 23.05.2011)
Условия для проявления творческих идей и инициатив в части организации общегородских фестивальных мероприятий
Количество муниципальных грантов на реализацию творческих идей горожан в год, единиц
5
Создание Дирекции городских праздничных мероприятий в целях внедрения современных технологий проведения крупных общегородских мероприятий
Удельный вес населения, участвующего в общегородских культурно-досуговых мероприятиях, процент
1,5
Количество общегородских праздничных мероприятий, организованных Дирекцией городских праздничных мероприятий, единиц
15
3. Создание условий для семейного отдыха на территории ЦПКиО, Екатеринбургского зоопарка, других парков и рекреационных зон города Екатеринбурга
Увеличение посещаемости ЦПКиО и Екатеринбургского зоопарка
Количество посетителей ЦПКиО в год, тысяч человек
2950
2011 - 2020
0,2
Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре" (с изменениями от 30.12.2011),
Постановление Правительства Российской Федерации от 08.12.2005 № 740 "О федеральной целевой Программе "Культура России (2006 - 2011 годы)" (с изменениями от 30.12.2011),
Концепция федеральной целевой программы "Культура России (2012 - 2018 годы) (утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.02.2013 № 209-р),
Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 17.12.2008 № 267 "Об утверждении Концепции сохранения и развития нематериального культурного наследия народов Российской Федерации на 2009 - 2015 годы",
Постановление Правительства Свердловской области от 11.10.2010 № 1474-ПП "Об утверждении областной Целевой программы "Развитие культуры в Свердловской области на 2011 - 2015 годы",
Областной закон от 22.07.1997 № 43-ОЗ "О культурной деятельности на территории Свердловской области" (в редакции от 23.05.2011)
Количество посетителей Екатеринбургского зоопарка в год, тысяч человек
624
Расширение сферы досуговых и сопутствующих услуг, оказываемых на территориях городских парков и рекреационных зон, в том числе на территории ЦПКиО и Екатеринбургского зоопарка
Количество капитально отремонтированных и вновь построенных объектов, единиц
5
Количество новых аттракционов, единиц
4
Количество новых видов услуг в год, единиц, в том числе:
10
на территории ЦПКиО
5
на территории Екатеринбургского зоопарка
3
Количество работающих аттракционов в год, единиц, в том числе:
62
на территории ЦПКиО
56
восстановленных
54
новых
2
на территории Екатеринбургского зоопарка
6
Количество массовых мероприятий в год, единиц, в том числе:
100
на территории ЦПКиО
80
на территории Екатеринбургского зоопарка
20
Количество животных в коллекции Екатеринбургского зоопарка, единиц на конец периода
1200
4. Формирование позитивного отношения горожан к проведению активного творческого досуга и повышение уровня досуговой культуры населения
Маркетинговая и социологическая оценка удовлетворенности населения качеством услуг в сфере культурно-досуговой деятельности
Количество проведенных маркетинговых и социологических исследований в год, единиц
1
2011 - 2020
0,1
Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре" (с изменениями от 30.12.2011),
Постановление
Правительства Российской Федерации от 08.12.2005 № 740 "О федеральной целевой Программе "Культура России (2006 - 2011 годы)" (и изменениями от 30.12.2011),
Концепция федеральной целевой программы "Культура России (2012 - 2018 годы) (утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.02.2013 № 209-р),
Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 17.12.2008 № 267 "Об утверждении Концепции сохранения и развития нематериального культурного наследия народов Российской Федерации на 2009 - 2015 годы",
Постановление Правительства Свердловской области от 11.10.2010 № 1474-ПП "Об утверждении областной Целевой программы "Развитие культуры в Свердловской области на 2011 - 2015 годы",
Областной закон от 22.07.1997 № 43-ОЗ "О культурной деятельности на территории Свердловской области" (в редакции от 23.05.2011)
Создание позитивного отношения горожан к проведению активного творческого досуга
Удовлетворенность населения качеством услуг, процент от числа опрошенных
91
5. Повышение квалификации и компетентности кадрового состава культурно-досуговой сферы Екатеринбурга
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников КДУ
Количество образовательных программ в сфере менеджмента и маркетинга, реализуемых учреждениями культурно-досуговой сферы, информационных технологий и вопросов экономики их деятельности, единиц на конец периода
5
2011 - 2020
0,1
Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре" (с изменениями от 30.12.2011),
Постановление Правительства Российской Федерации от 08.12.2005 № 740 "О федеральной целевой Программе "Культура России (2006 - 2011 годы)" (с изменениями от 30.12.2011),
Концепция федеральной целевой программы "Культура России (2012 - 2018 годы) (утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.02.2013 № 209-р),
Постановление Правительства Свердловской области от 11.10.2010 № 1474-ПП "Об утверждении областной Целевой программы "Развитие культуры в Свердловской области на 2011-2015 годы",
Областной закон от 22.07.1997 № 43-ОЗ "О культурной деятельности на территории Свердловской области" (в редакции от 23.05.2011)
Доля работников КДУ, прошедших курсы повышения квалификации, от общего числа работников, процент в год
15
Создание конкурентной среды для руководителей КДУ с целью их мотивации и поощрения
Количество муниципальных конкурсов для руководителей КДУ, единиц в год
2
Количество муниципальных КДУ, получивших гранты, единиц в год
3
Количество руководителей и специалистов КДУ, получивших гранты, единиц в год
5

2.4. Целевые группы

Таблица 6

Наименование целевой группы
Численность, тысяч человек
Доля целевой группы в численности населения, процент
Общая характеристика и функции целевой группы
Выгода, получаемая от реализации проекта
Комментарии и проблемы
1
2
3
4
5
6
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ, НА КОТОРЫЕ ОРИЕНТИРОВАН ПРОЕКТ
Дети в возрасте 3 - 14 лет
139,7
10,08
Нетрудоспособная социально незащищенная группа (дошкольники, младшие школьники, школьники)
Интеллектуальное развитие, воспитание культуры бытового поведения, воспитание культуры активного проведения досуга, творческая самореализация, пропаганда здорового образа жизни
В Екатеринбурге существует большое количество парковых территорий, но они не обеспечивают требуемого качества парковых услуг. Большая часть парков не приспособлена для детского и семейного отдыха. Большое количество КДУ имеет достаточный перечень услуг для данной возрастной группы, но посещение детьми занятий ограничено в связи с загруженностью в общеобразовательных учреждениях, потребностями, желаниями и временными возможностями родителей; основное место отдыха детей - ЦПКиО и Екатеринбургский зоопарк. На данный момент в Екатеринбурге многие парковые зоны не приспособлены для детского и семейного отдыха
Молодежь в возрасте 14 - 25 лет
754,4
54,42
Частично нетрудоспособная социально незащищенная группа (школьники, студенты колледжей, вузов, в том числе работающая молодежь)
Формирование и развитие мировоззрения, патриотическое воспитание, духовно-нравственное развитие, эстетическое воспитание, воспитание бытовой и поведенческой культуры, национальной и межконфессиональной толерантности, помощь в творческой самореализации, обучении. Музейные экспозиции позволяют дополнить учебные занятия уникальной информацией и демонстрацией артефактами
Загруженность в общеобразовательных учреждениях. Предпочтение посещения торгово-развлекательных центров. Активное проведение досуга в танцевальных и музыкальных студиях, клубах, в том числе совмещенных с точками общественного питания. Приверженцы массово-развлекательных мероприятий
Трудоспособное население в возрасте 25 - 60 лет
754,4
54,42
Работающие граждане, в том числе работающая молодежь, временно безработные, находящиеся в трудной жизненной ситуации
Интеллектуальное развитие, создание условий для художественно-досуговой самореализации, возможность культурного и активного отдыха с семьей, возможность общения с другими потребителями услуг, пропаганда здорового образа жизни, возможность социально-психологической релаксации, формирование и развитие личного достоинства
Нехватка свободного времени у работающих горожан, несоответствие услуг, предлагаемых КДУ, актуальным запросам работающей аудитории, ненадлежащее состояние парков для семейного и индивидуального отдыха. Стремление к проведению семейного досуга в мультифункциональных торгово-развлекательных центрах. Недостаточное количество свободного времени в будние дни, отсутствие интереса к локальным сообществам микрорайона (района), на территории которого проживают горожане и находятся КДУ или парки, сформированные индивидуальные предпочтения в проведении отдыха
Люди пожилого возраста (60 - 75 лет)
245,0
17,67
Социально незащищенная группа, инвалиды, ветераны, временно безработные
Включение в общественную и культурную жизнь города, активное проведение досуга, помощь в художественно-досуговой самореализации, возможность социально-психологической релаксации; поддержка и развитие личного достоинства
Ограниченные возможности здоровья, территориальная недоступность других учреждений культуры и недостаточная техническая оснащенность КДУ для посещения их людьми с ограниченными возможностями здоровья, накопленные привычки в проведении досуга, отсутствие специально разработанных для данной целевой группы досуговых программ. Данная целевая группа нуждается в социально-культурных формах досуга, комфортных условиях для активной коммуникации
Приезжие: дипломаты, мигранты, туристы, гости города
-
-
Граждане, приехавшие в Екатеринбург, в том числе из-за рубежа, для работы, отдыха или с иной целью, а также члены их семей
Включение в общественную и культурную жизнь города, активное проведение досуга, помощь в художественно-досуговой самореализации, возможность социально-психологической релаксации; интеллектуальное развитие, формирование национальной и межконфессиональной толерантности
Данная группа не имеет знаний о городе и его культурно-досуговых возможностях, нуждается в активном информационном потоке, который смог бы их сориентировать. К сожалению, на сегодняшний момент только коммерческий сектор досуговой сферы позиционирует себя как активный информационный игрок. Малозатратные формы досуга, интеллектуальные и творческие объединения чаще всего позиционируют себя на рынке досуговых услуг слабо или непривлекательно. Характеристика группы: ограниченный опыт социокультурной интеграции, доминирование социальных установок на этнокультурную дифференциацию, нехватка свободного времени
Органы власти
-
-
Федеральные, региональные, областные и муниципальные законодательные, исполнительные, административные органы власти
Использование потенциала культурно-досуговых учреждений Екатеринбурга для формирования общественного мнения, продвижения государственных идей и решений, формирование патриотизма и толерантности, закрепление исторического контекста и культурных символов власти
Недостаточное внимание органов власти к досуговой сфере Екатеринбурга, недооценка идеологической, политической, культурной и нравственной роли современного учреждения культуры
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ, НЕПОСРЕДСТВЕННО ВОВЛЕЧЕННЫЕ В РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА
Культурно-досуговые учреждения Большого Екатеринбурга, в том числе ведомственные и частные досуговые учреждения
-
-
Муниципальные КДУ, ведомственные и частные досуговые организации и учреждения, участники партнерских мероприятий, инициированных КДУ, организаторы мероприятий в парках города и Екатеринбургском зоопарке
Кооперация муниципальных КДУ и других учреждений Екатеринбурга, занимающихся предоставлением досуговых услуг, для повышения качества оказания досуговых услуг, корпоративное использование ресурсов отдельных учреждений, повышение качества подготовки кадров и содержания досуговых услуг, участие в общегородских проектах
Разобщенность муниципальных КДУ, парков города и коммерческого развлекательного сектора, выключенность из общего культурного пространства, низкий уровень квалификации работников. Отсутствие институций, работающих на укрепление связей между КДУ, парками города и коммерческим развлекательным сектором
Учреждения, предоставляющие услуги в культурно-досуговой сфере и реализующие рекреационные функции
-
-
Торгово-развлекательные центры, развлекательные комплексы, клубы, кинотеатры, парки, зоны рекреации
Интеграция коммерческих организаций торгово-развлекательного типа, возможность участия в управленческих решениях на уровне города, возможность продвижения своих интересов
Разобщенность организаций, работающих в культурно-досуговой сфере Екатеринбурга, выключенность из общего культурного пространства прежде всего частных развлекательных площадок, низкий уровень квалификации работников, территориальная удаленность отдельных досуговых учреждений от места жительства горожан
Предприятия, организации, учреждения, в том числе СМИ
-
-
Предприятия и организации различных видов и типов, имеющие потребность в организации культурно-досуговых программ, предлагающие гранты для культурно-досуговых проектов, поставляющие оборудование для КДУ. Создание информационного поля о культурно-досуговой деятельности в городе
Использование потенциала культурно-досуговой сферы Екатеринбурга для создания условий для полноценного отдыха, культурного досуга и рекреации сотрудников предприятий, организаций, учреждений, в том числе СМИ, включения в общегородское культурно-досуговое пространство и общегородские проекты, финансируемые муниципалитетом. Материально-техническое переоснащение КДУ. Продвижение культурно-досуговых услуг в информационном пространстве города, России и за рубежом
Низкая информированность предприятий, организаций и учреждений Екатеринбурга и Свердловской области о возможностях культурно-досуговой сферы в удовлетворении духовных, познавательных и досуговых потребностей своих работников, разрозненность немуниципальных культурно-досуговых учреждений. Невысокая профессиональная подготовка журналистов для работы в культурно-досуговой сфере
Образовательные учреждения
-
-
Общеобразовательные учреждения, учебные заведения среднего специального и высшего образования
Создание новых форм просветительской деятельности на всех уровнях: от специализированных лекториев и обучающих программ для школьников до тематических мероприятий для учащихся колледжей и студентов вузов
Недостаточный уровень просветительской деятельности и качества предоставления досуговых услуг в образовательных учреждениях. Необходимость активного использования мультимедийных средств при реализации просветительской деятельности в образовательных учреждениях
Администрация города Екатеринбурга
-
-
Муниципальные органы власти
Использование потенциала КДУ для формирования общественного мнения, развитие патриотизма и толерантности населения
Недостаточное внимание органов власти к культурно-досуговой сфере, недооценка идеологической, политической, культурной и нравственной роли современного учреждения культуры
Правительство Свердловской области
-
-
Региональные органы власти
Использование потенциала КДУ для продвижения государственных идей и решений
Недостаточное внимание органов власти к досуговой сфере

3. Возможные способы достижения цели, партнеры (подрядчики) и технология проекта

3.1. Возможные способы достижения цели проекта

Таблица 7

Способ
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Инерционный - движение к главной цели по традиционной, исторически сложившейся траектории, сохранение выявленных тенденций, условий и особенностей состояния культурно-досуговой сферы, создание и последующая реализация целевых проектов и программ, направленных на развитие каждого КДУ с собственной инфраструктурой и специфическим содержанием деятельности
Стабильный характер развития культурно-досуговой сферы, минимальные потребности (зарплата работников, поддержание материально-технической базы), прямолинейный подход к развитию каждого КДУ, возможность долгосрочного исполнения мероприятий с соответствующим распределением ресурсов
Отложенный результат, "распыление" ресурсов, как материальных, так и интеллектуальных, снижение доступности досуговых услуг и качества их предоставления, высокая степень изношенности материально-технической базы КДУ
2. Инвестиционный - развитие через использование инвестиций (грантов, целевых программ), а также создание условий для предпринимательской деятельности, развитие меценатства и спонсорства
Максимальный эффект в среднесрочной перспективе развития культурно-досуговой сферы: развитие отдельных КДУ, реализация культурных проектов, рост предпринимательства в сфере досуга, рекреационного отдыха
Изменение соотношения в финансировании досуговой отрасли в пользу предпринимательского сектора, внебюджетных фондов, существенные финансовые ограничения по масштабу деятельности муниципальных КДУ и социально-экономическому эффекту, опасность возникновения финансовых рисков, отсутствие опыта привлечения спонсоров и меценатов
3. Инновационный - альтернативный сценарий развития культурно-досуговой сферы, предполагающий демонстрацию достижений, развитие творческого потенциала, внедрение современной модели управления, поиск новых векторов развития культурно-досуговой сферы, создание условий для развития предпринимательской деятельности, развитие меценатства и спонсорства
Внедрение новой модели экономики досуга, моделирование многослойного культурного пространства с определением точек опережающего роста, техническая модернизация, повсеместное внедрение информационно-коммуникационных технологий, привлечение для работы в культурно-досуговой сфере современных высококвалифицированных специалистов, модернизация управленческих технологий, рост предпринимательства, развитие межрегионального и международного культурного сотрудничества, реализация крупных государственных проектов в культурно-досуговой сфере
Значительные финансовые вложения в культурно-досуговую сферу, мобилизация интеллектуальных, организационных, технических и материальных ресурсов, трудоемкость построения сложной системы взаимосвязанных мероприятий, которые должны быть разработаны и обоснованы с помощью развитого научно-методического инструментария, количественного и качественного анализа и оценок

3.2. Технология реализации проекта

В качестве основной технологии реализации проекта предлагается инновационный способ как альтернативный сценарий развития культурно-досуговой сферы, предполагающий демонстрацию достижений, развитие творческого потенциала, внедрение современной модели управления, поиск новых векторов развития сферы, создание условий для развития предпринимательской деятельности, развитие меценатства и спонсорства.
Создание условий для предоставления полноценных, соответствующих современным социокультурным запросам потребителей досуговых услуг приведет к позитивной реализации актуальных потребностей горожан в проведении активного творческого досуга, осуществлении непрофессиональной творческой деятельности, полноценном отдыхе и развлечении, самореализации и развитии личности, что в конечном итоге приведет к повышению креативного потенциала города. Реализация проекта будет опираться на инновационный способ достижения цели, что позволит сформировать современную инфраструктуру творческой среды, необходимую для поддержки и стимулирования инновационных творческих проектов в культурно-досуговой сфере.
Первая задача - совершенствование муниципальной системы КДУ как необходимого условия современной творческой коммуникации горожан и обеспечения качества предоставления досуговых услуг.
Решение этой ключевой задачи проекта требует значительных консолидированных финансовых, интеллектуальных и организационных усилий со стороны всех муниципальных КДУ и органов муниципального управления. Достижение результатов позволит создать в определенном смысле фундамент всего стратегического проекта, поскольку сегодня в Екатеринбурге нет сформированной альтернативной системы (кроме муниципальной), специализирующейся на вопросах развития культурно-досуговой сферы.
Для решения этой задачи будет реализован комплекс мероприятий.
Во-первых, будут созданы необходимые условия для постоянного развития сети КДУ, в том числе:
организационные - корректировка и инициирование изменений в существующей нормативно-правовой базе, касающейся вопросов деятельности КДУ;
финансовые - изменение системы финансирования сети учреждений, оптимизация расходов бюджета на их содержание с учетом индивидуального подхода к деятельности конкретного учреждения, местонахождения, состояния материальной базы и кадрового состава, специфики групп населения близлежащих микрорайонов города и пр.;
кадровые - внедрение мотивационных инструментов в виде новой системы оплаты труда, совершенствование системы повышения квалификации работников КДУ путем проведения профессиональных семинаров с приглашением внешних специалистов (Конгресс специалистов EVENT-индустрии).
Во-вторых, планируется развитие материально-технической базы имеющихся муниципальных КДУ с учетом положений Государственной целевой программы Российской Федерации "Доступная среда" на 2011 - 2015 годы, современных тенденций организации общественного пространства и особенностей деятельности того или иного учреждения. Устаревшая морально и физически материально-техническая база большинства муниципальных КДУ (состояние зданий и помещений, нехватка специального звукового и светового оборудования, изношенные музыкальные инструменты и база устаревших костюмов) требует самого пристального внимания со стороны муниципалитета. Сегодняшнее состояние муниципальных учреждений культуры часто отпугивает прежде всего самый платежеспособный контингент горожан - обеспеченных зрелых людей, относящих себя к категории "среднего класса". Именно их финансовые вливания способны сегодня во многом изменить состояние культурно-досуговой сферы. Для привлечения указанной группы потребителей услуг в муниципальные КДУ необходимо предложить условия предоставления досуговых услуг достаточно высокого качества независимо от местоположения КДУ.
Капитальный ремонт или реконструкция имеющихся зданий будут проведены с соблюдением всех необходимых нормативных требований, особенно в помещениях, где занимаются детские коллективы, согласно графику (приложение № 5).
Все муниципальные КДУ Екатеринбурга нуждаются в модернизации или полном обновлении сценического комплекса, включающего все виды специального музыкального, светового и иного оборудования, необходимого для оказания услуг современного уровня: создание музыкальных и записывающих студий, проведение концертов и других культурно-досуговых мероприятий, в том числе для людей с ограниченными возможностями развития. Состояние сценического оборудования не только не отвечает требованиям современности, но и подчас представляет опасность для сотрудников учреждения. В связи с этим все работы по реконструкции, строительству и модернизации имеющихся зданий и помещений будут направлены на создание современных условий для осуществления культурно-досуговой деятельности.
Обеспечение качественного культурно-досугового обслуживания всех категорий населения муниципального образования "город Екатеринбург" в муниципальных учреждения культуры является важнейшим результатом реализации данного стратегического проекта.
Социально-культурная ситуация в муниципальном образовании "город Екатеринбург" является многообразной, разноформатной и находится под постоянным интернет-влиянием, что сказывается на меняющихся потребностях и запросах горожан.
В связи с активным спросом населения на новые или актуализированные формы проведения культурного досуга в проекте запланированы мероприятия, направленные на обновление форм организации досуга, предлагаемых муниципальными КДУ. В первую очередь предусматривается повышение квалификации руководителей наиболее распространенных направлений досуговой деятельности (хореографические, вокальные студии, студии изобразительного и декоративно-прикладного искусства и т.д.). В определенном смысле будет осовременен стиль и формат занятий в клубных формированиях с использованием в том числе компьютерных технологий. С внедрением новых мобильных форматов обучения ожидается увеличение доли населения, предпочитающего проводить досуг в активной форме, что положительно скажется на скорости достижения цели всего стратегического проекта. Так, в предыдущие десятилетия детские любительские коллективы в КДУ занимались обучением детей пению, прежде всего коллективному, сегодня потребности детей и их родителей изменились: требование времени - сольное исполнительство с использованием сложного технического оборудования, света, постановочных нюансов. И современное КДУ должно предложить потребителю соответствующие услуги, создать условия для формирования максимально позитивного отношения ребенка или взрослого к своему собственному творческому импульсу.
Большое внимание в проекте уделяется обновлению содержания и внедрению новых форм организации досуга и творческой коммуникации горожан. Прежде всего, в основе этих изменений лежит понимание потребностей аудитории и позиционирование КДУ в качестве учреждений шаговой доступности. Территория, на которой расположено то или иное учреждение, оказывает заметное влияние на потребности горожан. В связи с этим возникает некая уникальность предлагаемой услуги как по содержанию, так и по форме. Немаловажную роль в процессе формирования уникального предложения играет и история учреждения, его прошлая ведомственная принадлежность и прочее. Так, например, учитывая небольшое количество любителей авиамоделирования, нецелесообразно открывать тематический клуб в каждом досуговом учреждении. Заинтересованные потребители смогут получить услугу в клубном формировании в КДУ.
Новые формы проведения свободного времени также сегодня на пике популярности: всевозможные мастер-классы с использованием технических возможностей Интернета, индивидуальные звукозаписывающие студии, обучение экзотическим танцам, танцевально-спортивные направления, сложные технические виды деятельности (конструирование, создание роботов, студии мультипликации), досуговая работа с детьми с особенностями развития (изобразительное искусство, плетение, лепка).
Реализация проекта предусматривает сочетание разных направлений усовершенствования культурно-досуговой сферы: капитальный ремонт и реконструкция зданий, помещений, приобретение и модернизация технического оборудования, в том числе для людей с ограниченными возможностями, и, безусловно, развитие содержания и форм предоставления досуговых услуг с учетом современных требований социума и отдельной личности.
Вторая задача - создание системы фестивальных мероприятий местного, регионального, федерального и международного уровней.
Решение второй задачи неразрывно связано с инвестиционной привлекательностью города и позволит укрепить имидж Екатеринбурга как открытого современного креативного города с конкурентоспособной инфраструктурой. Мировая практика последних лет свидетельствует о том, что ассоциативный ряд восприятия того или иного города все чаще начинается именно с крупных мероприятий, проходящих в этом городе: спортивных, деловых, конгрессных, выставочных, культурных. Екатеринбург уже имеет опыт проведения крупных мероприятий международного масштаба и в настоящий момент является одним из претендентов на проведение целого ряда беспрецедентных для города и Свердловской области мероприятий: чемпионата мира по программированию в 2016 году, XXI чемпионата мира по футболу в 2018 году.
Для решения задачи планируется осуществить следующие мероприятия.
Во-первых, создать календарный план мероприятий, проводимых на территории муниципального образования "город Екатеринбург", объединяющий все направления фестивальной и событийной деятельности, с градацией по времени проведения, интересам и степени важности включенных в план мероприятий. Создание такого единого календарного плана потребует объединения усилий представителей всех уровней власти и потенциальных организаторов мероприятий общегородского масштаба. Собранная информация о планируемых на год мероприятиях будет проанализирована на предмет актуальности для жителей города и Большого Екатеринбурга, необходимых объемов финансирования и потенциальных объемов инвестиций.
Сегодня Екатеринбург предлагает горожанам и гостям города крупномасштабные общегородские проекты, которые финансируются из бюджета муниципального образования "город Екатеринбург". Участие других источников финансирования в поддержке этих проектов, имеющих имиджевый характер, пока минимально. Большая часть существующих проектов поддерживает идею городского патриотизма и создает условия для консолидации общества вокруг общенациональной идеи (День города, День народного единства, День России), часть праздников посвящена календарным народным и природным событиям (открытие Новогоднего ледового городка, Масленица) и культурно-историческим датам (Ночь музеев, Вечер музеев, День знаний, День защиты детей). Эти мероприятия, разные по целям и задачам, масштабу, используемым формам работы с населением, будут соотнесены с другими сферами жизни города, знаменательными датами и крупными событиями. Каждое предлагаемое мероприятие планируется сделать не только красочным, идейно выверенным, доступным и современным, но и эффективным с точки зрения выполнения социальной функции, оно должно идеально вписываться в канву ежегодной жизни города и привлекать все новые потоки внутренних и внешних туристов.
Во-вторых, планируется создание системы проведения конкурсов творческих идей. В Екатеринбурге назрела крайняя необходимость в систематической и существенной поддержке культурных инициатив, инноваций и творческих идей. Суть предлагаемой для формирования системы - в распределении бюджетных ассигнований по принципу грантов на реализацию проектов, связанных с проведением имиджевых общегородских мероприятий, например, конкурс творческих идей проведения отдельных мероприятий (Дня города или Масленицы). Такой конкурс позволит не только сформировать банк данных собственно креативных предложений по развитию культурно-досуговой сферы города, но и наладить творческие связи с производителями новых культурных проектов, соорганизаторами общегородских мероприятий. Конкурсная система поддержки культурных инициатив, безусловно, должна быть открытой, прозрачной и практически значимой.
В-третьих, планируется модернизировать технологии проведения крупных общегородских мероприятий фестивального характера. Проведение подобных мероприятий будет рассмотрено с позиции социального маркетинга, направленного на пропаганду ведения здорового образа жизни. Планируется обеспечить сотрудничество с крупными международными корпорациями, чье продвижение в последнее время все чаще строится на поддержке социальных ценностей. На первом этапе модернизации технологий организации крупномасштабных мероприятий будет обеспечено внедрение современных инструментов event-менеджмента, которыми в нашем городе обладает Дирекция городских праздничных мероприятий. Под инструментами следует понимать систему организации взаимодействия заинтересованных структур, информационное сопровождение мероприятий, команду подрядчиков и пр. Постоянно действующая Дирекция городских праздничных мероприятий будет выступать координатором, а чаще - инициатором проектов, связанных с проведением общегородских мероприятий в самых разных сферах жизнедеятельности Екатеринбурга, что обеспечило бы одинаково высокий профессиональный уровень проведения мероприятий. Безусловно, одной из основных целей проведения всех общегородских мероприятий является создание эффективного инструмента позиционирования бренда города Екатеринбурга.
Третья задача - создание условий для семейного отдыха на территориях парков и рекреационных зон города Екатеринбурга, в том числе ЦПКиО и Екатеринбургского зоопарка.
Максимально подходящим для организации центральной общегородской площадки семейного отдыха в городе Екатеринбурге в настоящее время является ЦПКиО. Его территориальные размеры, градостроительное положение, ландшафтная ситуация, история развития, имеющийся и постоянно пополняющийся парк аттракционов и другие характеристики наилучшим образом подходят для этих целей. Концептуальные положения программы развития ЦПКиО изложены в приложении № 6. Стратегический проект "Екатеринбург - территория творчества" предполагает стабильное материально-техническое развитие и переоснащение парка в соответствии с генеральным планом его развития. Этот план был разработан в рамках реализации стратегического проекта "Парк семейного отдыха". К 2020 году на территории ЦПКиО будут капитально отремонтированы, модернизированы и вновь построены пять крупных объектов, в том числе Летний театр, задание администрации парка, будет построен зимний павильон аттракционов и автодром. Продолжится работа по ремонту и реконструкции покрытий парка, замене и прокладке новых инженерных сетей. Учитывая солидный возраст парковых сооружений, запланировано появление новых и капитальный ремонт имеющихся аттракционов, что, безусловно, увеличит востребованность досуговых услуг, предоставляемых ЦПКиО, у горожан и гостей города.
ЦПКиО - это не только территория проведения досуга и развлечений, но и объект экологической защиты и заботы. Большая часть парка - лесной массив, который требует постоянного внимания, проведения санитарной обработки, работы по уходу за зелеными насаждениями. Службами парка будет проводиться активная посадка деревьев и кустарников, будут обустроены все газоны и цветники.
Повышение экологической безопасности парковых территорий города, обустройство и поддержание в чистоте рекреационных зон города позволят жителям проводить больше времени на свежем воздухе и в конечном итоге будут способствовать повышению качества жизни населения Екатеринбурга.
Современный парк - это спектр культурно-досуговых и сопутствующих услуг. Психофизиология человека такова, что позитивное свободное времяпрепровождение на свежем воздухе ассоциируется с наличием предприятий общественного питания разных направлений и ценового ряда, развлекательных мероприятий (концерты, музыкальное сопровождение, игры, конкурсы), площадок для детских забав и познавательных развлечений, технически сложных аттракционов и инвентаря для активных видов отдыха. При этом посетителя привлекают новые или модернизированные виды досуговых услуг. До 2020 года в Екатеринбурге на территориях парков и рекреационных зон появится не менее 10 новых видов услуг, из них пять - в ЦПКиО.
Екатеринбургский зоопарк предложит посетителям новые качественные услуги, расширит коллекцию животных за счет приобретения редких видов. Все основные направления развития зоопарка сформулированы в Стратегии развития Екатеринбургского зоопарка, которая должна быть реализована в период до 2020 года (приложение № 7). Учитывая специфику Екатеринбургского зоопарка (малые размеры и расположение в центральной части города) дальнейшее его развитие может происходить только путем интенсификации деятельности. В проекте освоения территории района Академический заложена идея создания еще одного зоопарка, что позволит говорить о пополнении коллекции животных и расширении спектра предоставляемых услуг.
Четвертая задача - формирование позитивного отношения горожан к проведению активного творческого досуга и повышение уровня досуговой культуры населения.
Решение этой задачи позволит изменить восприятие досуга в общественном сознании и внедрить новые и эффективные способы активной досуговой деятельности на основе инновационных моделей и теоретических подходов.
Для решения этой задачи предполагается осуществить следующие мероприятия.
Во-первых, создать Центр междисциплинарных научных исследований активного досуга в мегаполисе на базе Муниципального бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Екатеринбургская академия современного искусства" (институт) (далее - МБОУ ВПО ЕАСИ). В результате проведения регулярных социологических исследований, выстраивания сравнительных моделей досуговой активности жителей Екатеринбурга, изучения опыта организации досуга населения и стратегий развития городов России и зарубежных стран будет осуществляться накопление материала, служащего базой для реализации конкретных мероприятий в рамках проекта "Екатеринбург - территория творчества". В Центре планируется разработка технологий для оптимизации культурно-досуговой активности в целом по городу и в конкретных учреждениях культуры, будет выстраиваться система выявления и поддержки социокультурной идентичности города в целом и отдельных городских сообществ.
Во-вторых, создать систему маркетинговых исследований активного творческого досуга горожан для выявления изменений в досуговых ориентациях и досуговом поведении жителей мегаполиса. Исследования позволят оценить механизмы изменений досуговых и творческих возможностей жителей (материальных, временных), активных творческих стратегий различных групп населения города, структуры досугового поведения (соотношения домашних и внедомашних, активных и пассивных, творческих и потребительских форм досуговых занятий), изменения доли творческого досуга в общем объеме свободного времени, в потреблении услуг муниципальных КДУ, степени удовлетворенности качеством и доступностью этих услуг. Указанные исследования позволят выявить ежегодные изменения в оценке инфраструктурных условий городской среды (организационных, информационных, образовательных и т.д.) с точки зрения их соответствия актуальным культурно-досуговым запросам горожан.
В-третьих, создать систему мероприятий по продвижению активного творческого досуга. В рамках стратегического проекта предполагается разработка и реализация проектов социальных коммуникаций, созданных по технологии "Большая идея продвижения", продолжительность каждого из которых составляет два года. Кампания по продвижению плана социальных коммуникаций будет осуществляться на следующих каналах: телевидение, радио, наружная реклама, печатные СМИ, BTL-коммуникации, PR-коммуникации, Интернет. Тематический план социальных коммуникаций будет включать как имиджевые кампании продвижения, поднимающие престиж культурных учреждений города, пропагандирующие проведение активного творческого досуга, непрофессионального творчества в целом, так и кампании, нацеленные на продвижение новых досуговых услуг.
Отдельным проектом является создание и продвижение мультимедийного проекта Creativeburg ("Культурный лоцман Екатеринбурга"). С его помощью уже сегодня создается единое информационное пространство города, позволяющее любому пользователю сети Интернет сформировать собственную траекторию культурно-досуговой деятельности, получить информацию о программах, реализуемых КДУ, формировать собственное портфолио, находить сообщества по творческим интересам, искать возможных партнеров и покупателей конечного продукта.
В-четвертых, создать и внедрить систему социологического мониторинга и оценки результатов реализации стратегического проекта. Под системой социологического мониторинга понимается система отслеживания изменений, происходящих в сфере культурно-досугового поведения горожан. Мониторинг предполагает периодические (один раз в два года) измерения процессов, происходящих на городском и институциональном уровнях, с использованием социологических методов измерения, применением стандартизированной системы индикаторов, стандартизированных методов и процедур сбора и анализа данных. Используется метод индивидуального анонимного анкетирования, экспертные интервью, контент-анализ. Мониторинг целесообразно осуществлять на двух уровнях: уровне городского сообщества в целом и уровне реальных и потенциальных потребителей услуг конкретных учреждений культуры.
Мониторинг в качестве основной цели предполагает оценку эффективности деятельности учреждений культуры, предоставляющих досуговые услуги населению. Результаты мониторинга позволяют оценить динамику актуального и потенциального спроса на услуги КДУ, проанализировать и спрогнозировать спрос на конкретные услуги КДУ; оценить изменения структуры спроса на услуги среди различных потребительских сегментов; отслеживать изменения в оценке качества и доступности услуг, оказываемых конкретными учреждениями.
Пятая задача - повышение квалификации и компетентности кадрового состава КДУ.
Для внедрения современных технологий и подходов к реализации общегородских проектов и мероприятий по популяризации активного творческого досуга необходим современный, компетентный, квалифицированный персонал; необходима выработка дополнительных компетенций, повышение мобильности, усвоение навыков работы в пространстве неформального и информального образования (образования в течение всей жизни). Задачи подготовки, повышения квалификации и переподготовки специалистов будут решаться путем создания и реализации комплексных образовательных программ в рамках совместного образовательного проекта муниципальных КДУ и МБОУ ВПО ЕАСИ, предполагающего организацию на базе института целевой, в том числе комплексной, программы повышения квалификации сотрудников КДУ Екатеринбурга. В соответствии с установленными стандартами планируется повышение квалификации каждого специалиста муниципальной культурно-досуговой сферы один раз в пять лет. В рамках проекта предполагается участие и других высших и средних профессиональных образовательных учреждений в процессе постоянного повышения качественного состава работников культурно-досуговой сферы Екатеринбурга.
Повышение компетентности и заинтересованности специалистов досуговой сферы в качественном оказании услуг и их востребованности зависит и от уровня сформированности мотивации и системы поощрений кадрового состава. С целью повышения мотивации работы сотрудников КДУ создается система конкурсных и грантовых мероприятий. Планируется проведение двух муниципальных конкурсов на лучшие программы организации досуга, созданные как учреждениями культурно-досуговой сферы всех форм собственности, так и отдельными ее специалистами. В рамках муниципальных грантовых конкурсов предполагается выделение грантов на организацию досуга в новых оригинальных формах и организацию инновационных социальных практик.

Взаимосвязь со смежными стратегическими проектами

Стратегический проект "Екатеринбург - территория творчества" является составляющей стратегической программы "Екатеринбург - мегаполис культуры и искусства" и коррелируется с другими стратегическими проектами программы, а именно: "Библиотека XXI века", "Музейный комплекс "Екатеринбург", "Екатеринбург - центр современного искусства".
Также стратегический проект взаимодействует с другими стратегическими проектами муниципальной сферы образования и социальной политики:
"Профилактика - упреждающий удар" (стратегическая программа "Екатеринбург - здоровый город") - через активизацию профилактической работы среди населения Екатеринбурга (заболеваемости и зависимостей) и широком привлечении к этой работе муниципальных КДУ;
"Городская школа - стандарт "пять звезд" (стратегическая программа "Образование - основа развития, залог успеха") - через создание специальных центров в Екатеринбурге для раннего выявления и поддержки одаренных и талантливых детей;
"Стадион во дворе" (стратегическая программа "Екатеринбург спортивный") - через пропаганду здорового образа жизни и приобщение к нему горожан;
"Семья" (стратегическая программа "Екатеринбург - город комфортной социальной среды") - через формирование ценностных ориентаций на создание семьи, повышение психологической культуры населения, совместное проведение досуга, улучшение социального самочувствия граждан старшего поколения, формирование доступной для лиц с ограниченными возможностями среды жизнедеятельности;
"Молодежный проспект" (стратегическая программа "Екатеринбург - город комфортной социальной среды") - через создание условий для активного вовлечения молодежи в культурную жизнь города;
"Выбираю жизнь" (стратегическая программа "Екатеринбург - город комфортной социальной среды") - через пропаганду здорового образа жизни, профилактику наркомании, токсикомании, алкоголизма в быту;
"Повышение инвестиционной привлекательности города" (стратегическая программа "Финансовый центр Урала") - через создание условий для развития малого предпринимательства, развитие инновационной активности и создание условий для расширения инвестиций в различные проекты, направленные на развитие культурно-досуговой деятельности;
"Новое качество услуг" (стратегическая программа "Высокое качество услуг - новый уровень обслуживания") - через создание условий для функционирования коммерческих и некоммерческих структур в сфере культуры, обслуживания населения, оказания ему услуг; расширение видов услуг и повышение их доступности для различных категорий граждан (поддержка социально значимых услуг).
Большое значение для развития культурно-досуговой сферы города и привлечения новых участников мероприятий событийного уровня имеет взаимосвязь проекта со стратегическими проектами, направленными на повышение конкурентоспособности Екатеринбурга и его продвижение в сфере деловых международных и общероссийских коммуникаций, а также в сфере познавательного и делового туризма:
"Екатеринбург - центр международных связей (Все флаги в гости к нам)" - через реализацию комплекса мер по развитию делового туризма;
"Международный конгресс-центр", "Международный выставочный центр", "Гостиницы Екатеринбурга", "Екатеринбург - туристический центр, где встречаются Европа и Азия" (стратегическая программа "Екатеринбург - международный центр деловых коммуникаций") - через развитие культурно-досуговой сферы и повышение в связи с этим конкурентоспособности Екатеринбурга по сравнению с другими городами-миллионниками и городами мира.
Принципиально важным для развития стратегического проекта "Екатеринбург - территория творчества" является его стратегическое взаимодействие с проектами экологической направленности:
"Экологическое просвещение и образование населения", "Вода для жизни" (стратегическая программа "Оздоровление окружающей среды") - через повышение экологической культуры населения, пропаганду здорового образа жизни, повышение культуры природопользования, активное участие горожан в решении экологических проблем;
"Зеленый город", "Улучшение благоустройства городской территории" (стратегическая программа "Чистый благоустроенный город") - через стимулирование осуществления природоохранной деятельности КДУ.
Культурно-досуговая сфера Екатеринбурга тесно сопрягается со стратегическим направлением "Развитие гражданского общества и местного самоуправления" по следующим направлениям: повышение социальной активности горожан, формирование патриотизма и соответствующего уровня самосознания; формирование устойчивого позитивного восприятия Екатеринбурга, обладающего огромным и разнообразным потенциалом (стратегические проекты "Граница частей света", "Я - гражданин Екатеринбурга (городской патриотизм)", "Социальное партнерство"), через достижение межконфессионального диалога, развитие национально-культурных сообществ, установление гражданского согласия, а также сдерживание процессов криминализации, роста преступности, наркотизации, алкоголизации общества, детской безнадзорности и других негативных процессов.
По отдельным направлениям стратегический проект "Екатеринбург - территория творчества" взаимодействует с другими стратегическими проектами, например "Большой Екатеринбург".

Оценка влияния реализации мероприятий проекта на имидж Екатеринбурга

Таблица 8

Параметр
Характеристика
Текущее состояние проблемы
На фоне постепенного размывания традиционных досуговых ценностей, интересов и привычек усложняется ситуация выбора новых форм проведения досуга. Растет приверженность большого числа социальных групп к пассивно-потребительским и сугубо развлекательным формам проведения досуга, происходит стандартизация и унификация досугового поведения, растет социокультурный разрыв между массовым обществом и носителями высоких культурных норм и ценностей. Все это наносит вред имиджу креативного, творческого города
Уникальность проекта
Стратегический проект "Екатеринбург - территория творчества" направлен не только на сохранение, но и на разностороннее развитие уникального культурного потенциала города.
Распространение концепции креативного (творческого) города - это тенденция последних полутора десятилетий в странах Запада и Востока, ориентированная прежде всего на учет интересов городских сообществ в создании комфортной и адекватной социокультурной среды, развивающей гражданские и социальные инициативы, дающая простор развитию новых конструктивных социальных и культурных практик
Повышение инвестиционной привлекательности города
Повышается вероятность привлечения спонсоров и партнеров к организации и проведению общегородских и отдельных мероприятий в культурно-досуговой сфере за счет привлечения новой, экономически активной аудитории к их реализации
Продвижение бренда Екатеринбурга в России и за рубежом
Мероприятия проекта способствуют утверждению города Екатеринбурга в качестве центра творческих коммуникаций, города с высоким творческим потенциалом, развитым спектром культурных инициатив и культурных индустрий, комфортной средой проживания для всех возрастных и социальных групп, города-фестиваля, города-праздника, города-радости
Рост социальной активности горожан
Участие различных слоев населения в концертных, образовательных, культурно-просветительских, развлекательных программах, предлагаемых КДУ, повышает социально-культурную, экологическую и жизненную активность населения
Укрепление позитивной репутации муниципальных органов власти
Эффективность реализации мероприятий проекта напрямую связана с масштабами поддержки деятельности КДУ муниципальными органами власти. Позитивный результат проекта позволяет продемонстрировать городскому сообществу заинтересованность муниципалитета в развитии культурно-досуговой сферы, что, несомненно, способствует укреплению его репутации

Формы и механизмы сопровождения проекта

Таблица 9

Формы и механизмы
Характеристика
Медийное сопровождение
Установление партнерских связей на постоянной основе с печатными и электронными городскими СМИ, инициирование опубликования в СМИ российского уровня сообщений о реализации стратегического проекта "Екатеринбург - территория творчества". Организация конкурса журналистов на лучшее освещение мероприятий стратегического проекта. Ведение постоянных рубрик в СМИ, размещение материалов, подготовленных работниками муниципальных КДУ, например в журнале "Столица Урала"
Средства сети Интернет (блоги, форумы, социальные сети, другие сетевые площадки и структуры)
Систематическое информирование общественности о мероприятиях проекта через официальный сайт Администрации города Екатеринбурга в сети Интернет (ЕКАТЕРИНБУРГ.РФ), сайт Управления культуры (www.culture.ekburg.ru), корпоративные сайты муниципальных КДУ (приложение № 2), их блоги, собственные страницы; создание тематических групп в социальных сетях ("ВКонтакте", Facebook и другие), размещение информации на сайтах партнерских организаций, тематических сайтах и порталах сферы культуры и искусства, в различных поисковых системах; организация интернет-конференций в рамках реализации проекта
Создание и деятельность некоммерческих организаций
Создание и функционирование общественных объединений по интересам при муниципальных КДУ без образования юридического лица
Массовые публичные мероприятия
Круглые столы, открытые слушания, публичные отчеты, дискуссионные трибуны, выставки, городские праздники, творческие конкурсы, фестивали и другие формы информационно-досуговой деятельности, в том числе ежегодный общегородской форум муниципальных культурно-досуговых учреждений "Art Досуг", участие в организации концертных мероприятий в рамках городских праздников (Масленица, День России и пр.)
Выпуск печатной продукции
Изготовление буклетов, закладок, листовок, календарей, флаеров, афиш, плакатов, методических пособий, посвященных мероприятиям, реализуемым в рамках проекта
Другое
Размещение символики муниципальных КДУ на рекламных носителях (ручки, футболки, кружки, магниты, бейсболки, баннеры и др.)

3.3. Потенциальные партнеры и подрядчики

Таблица 10

Партнер/подрядчик
Способ привлечения
КДУ, в том числе ведомственные и частные досуговые учреждения
Активное участие в мероприятиях, реализуемых в рамках стратегического проекта, в роли активных участников творческих инициатив, инициирование и реализация проектов, участие в общегородских массовых мероприятиях
Различные учреждения, реализующие функцию досуга и рекреации
Участие в мероприятиях, реализуемых в рамках стратегического проекта; предложение новых культурных услуг повышенного качества; создание творческих формирований по интересам; инициирование собственных творческих проектов; участие в работе творческих самодеятельных коллективов
Образовательные учреждения
Включение в программу обучения специализированных предметов, факультативных занятий, дискуссионных клубов
Предприятия, организации, учреждения, в том числе СМИ
Активное потребление досуговых услуг, участие в работе клубных формирований и самодеятельных коллективов, инициирование и реализация проектов, продвижение досуговой сферы в информационном пространстве города, России и за рубежом
Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области, Правительство Свердловской области, Администрация города Екатеринбурга
Активное участие в реализации проекта: мониторинг, участие в финансировании и приемка выполненных работ. Формирование столичного культурного города, имеющего свои собственные культурные символы и достопримечательности, развитие его туристической и инвестиционной привлекательности

4. Показатели эффективности проекта

Таблица 11

Задача
Наименование контрольного показателя
Единица измерения показателя
Факт 2010 года
Факт 2012 года
Плановое значение показателя реализации проекта по годам
Целевой ориентир 2025 год
2011 - 2015 годы
2016 - 2020 годы
минимальное
максимальное
минимальное
максимальное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Совершенствование муниципальной системы КДУ как необходимого условия современной творческой коммуникации горожан и обеспечения качества предоставления досуговых услуг
Количество муниципальных КДУ
Единица
15
16
11
11
11
11
11
Количество клубных формирований и коллективов (на конец периода)
Единица
311
276
285
301
305
328
340
Количество регулярно занимающихся в клубных формированиях и коллективах (на конец периода)
Тысяч человек
9,3
8,2
8,6
9,5
9,1
10,5
12,0
Количество массовых культурно-досуговых мероприятий, проводимых КДУ (в год)
Единица
3505
3584
3695
3773
3700
3850
3900
Количество участников массовых культурно-досуговых мероприятий, проводимых КДУ (в год)
Тысяч человек
473,8
479,8
473
475
476
500
510
Количество капитально отремонтированных зданий муниципальных КДУ (нарастающим итогом)
Единица
2
2
6
8
10
13
15
Количество КДУ, оснащенных специальным оборудованием для лиц с ограниченными возможностями (на конец периода)
Единица
2
3
8
10
12
16
16
Количество модернизированных сценических комплексов муниципальных КДУ (на конец периода)
Единица
0
1
8
10
12
16
16
Доля участников клубных формирований в возрасте до 14 лет от общего количества детей в возрасте до 14 лет (в год)
Процент
60,0
60,0
61,0
64,7
61,1
65,0
68,0
Доля новых мероприятий от общего количества мероприятий (в год)
Процент
3,0
1,5
3,3
3,7
3,5
4,0
5,0
Доля населения, участвующего в платных массовых культурно-досуговых мероприятиях КДУ (в год)
Процент
20
20
28
36
31
40
42
2. Создание системы фестивальных мероприятий местного, регионального, федерального и международного уровней
Количество общегородских культурно-досуговых мероприятий (в год)
Единица
17
17
17
19
17,9
20
22
Количество муниципальных грантов на реализацию творческих идей горожан (в год)
Единица
0
1
2
3
3
5
7
Удельный вес населения, участвующего в общегородских культурно-досуговых мероприятиях (в год)
Процент
0,0
0,0
1,1
1,2
1,2
1,5
1,5
Количество общегородских праздничных мероприятий, организованных Дирекцией городских праздничных мероприятий
Единица
-
2
5
10
9
15
18
3. Создание условий для семейного отдыха на территориях ЦПКиО и Екатеринбургского зоопарка
Количество капитально отремонтированных и вновь построенных объектов на территориях ЦПКиО и Екатеринбургского зоопарка (на конец периода)
Единица
0
3
2
4
2
5
7
Количество новых (капитально восстановленных) аттракционов на территориях ЦПКиО и Екатеринбургского зоопарка (в год)
Единица
0
3
1
3
1
4
6
Количество посетителей ЦПКиО (в год)
Тысяч человек
3124
3000
2600
2700
2750
2950
3000
Количество посетителей Екатеринбургского зоопарка (в год)
Тысяч человек
545
617,6
600
614
609
624
650
Количество новых видов услуг в год, в том числе:
Единица
-
2
5
8
6
10
15
на территории ЦПКиО
Единица
-
2
2
4
2
5
5
на территории Екатеринбургского зоопарка
Единица
-
-
1
2
1
3
3
Количество работающих аттракционов в год, в том числе:
Единица
48
51
51
54
55
62
66
на территории ЦПКиО
Единица
45
48
48
50
51
56
58
на территории Екатеринбургского зоопарка
Единица
3
3
3
4
4
6
8
Количество массовых мероприятий в год, в том числе:
Единица
40
88
88
94
93
100
107
на территории ЦПКиО
Единица
40
73
73
76
76
80
85
на территории Екатеринбургского зоопарка
Единица
0
15
15
18
16
20
22
Количество животных в коллекции Екатеринбургского зоопарка
Единица
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
4. Формирование позитивного отношения горожан к активному творческому проведению досуга и повышение уровня досуговой культуры населения
Количество проведенных маркетинговых и социологических исследований (в год)
Единица
-
-
1
1
1
1
1
Удовлетворенность населения качеством услуг, процент от числа опрошенных (на конец периода)
Процент
78
85
80
85
85
91
95
5. Повышение квалификации и компетентности кадрового состава КДУ
Количество образовательных программ по экономике деятельности и развитию информационных технологий в КДУ (на конец периода)
Единица
0
1
1
3
2
5
7
Доля работников КДУ, повысивших квалификацию, от общего числа работников (в год)
Процент
0
0
15
16
18
20
20
Количество муниципальных конкурсов для руководителей КДУ (в год)
Единица
0
0
1
1
1
2
3
Количество муниципальных КДУ, получивших гранты (в год)
Единица
0
1
1
2
1
3
5
Количество руководителей и специалистов муниципальных КДУ, получивших гранты (в год)
Человек
0
0
2
3
3
5
10

5. План и источники финансирования реализации задач и мероприятий проекта

5.1. Источники финансирования

Таблица 12

Источник
Действия
1. Бюджетные средства
Оформление (подготовка) заявок на финансирование мероприятий федеральных и областных целевых программ (Федеральная целевая программа "Культура России (2012 - 2018 годы)"
1.1. Федеральный бюджет
1.2. Областной бюджет
1.3. Муниципальный бюджет
Включение финансирования мероприятий стратегического проекта в муниципальный бюджет
2. Внебюджетные средства
-
2.1. Целевые фонды некоммерческих организаций
Создание целевых фондов некоммерческих организаций для привлечения пожертвований организаций и населения
2.2. Гранты
Участие в грантовых конкурсах
2.3. Платные услуги населению
Продвижение досуговых услуг на рынке предложений в области культуры

5.2. План финансирования

Таблица 13

Задачи и мероприятия
Ответственные за выполнение задач и реализацию мероприятий
Источники финансирования
Затраты на реализацию задач и мероприятий по годам, млн. руб.
Итоговые затраты на реализацию задач и мероприятий, млн. руб.
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1. Совершенствование муниципальной системы КДУ как необходимого условия современной творческой коммуникации горожан и обеспечения качества предоставления досуговых услуг
Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, муниципальные КДУ
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,500
19,032
49,968
66,379
20,972
21,083
20,972
21,083
20,972
21,083
262,044
Внебюджетные средства
0,500
0,800
1,734
0,887
0,776
0,887
0,776
0,887
0,776
0,887
8,910
1.1. Проведение капитального ремонта в муниципальных КДУ и их переоснащение
Министерство культуры Свердловской области, Департамент по управлению муниципальным имуществом, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, муниципальные КДУ
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
18,282
49,618
65,548
20,252
20,252
20,252
20,252
20,252
20,252
254,960
Внебюджетные средства
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1.2. Проведение конкурса на лучшее культурно-досуговое учреждение города Екатеринбурга
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, области, СМИ
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
0,100
0,000
0,111
0,000
0,111
0,000
0,111
0,000
0,111
0,544
Внебюджетные средства
-
0,100
0,000
0,111
0,000
0,111
0,000
0,111
0,000
0,111
0,544
1.3. Внедрение новых информационных технологий в деятельность муниципальных КДУ, в том числе развитие сайтов учреждений
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,100
0,100
0,000
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,977
Внебюджетные средства
0,100
0,100
0,000
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,977
1.4. Проведение форума культурно-досуговых учреждений города Екатеринбурга
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, СМИ
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,350
0,500
0,350
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1,200
Внебюджетные средства
0,350
0,500
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,800
1.5. Создание базы методических разработок по технологиям работы клубных формирований
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области, учреждения, реализующие функцию досуга и рекреации
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,000
0,000
0,000
0,554
0,554
0,554
0,554
0,554
0,554
0,554
3,878
Внебюджетные средства
0,000
0,000
0,000
0,554
0,554
0,554
0,554
0,554
0,554
0,554
3,878
1.6. Внедрение современных культурно-досуговых технологий
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
1.7. Обновление парка музыкальных инструментов и костюмной базы концертных коллективов
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,050
0,050
0,000
0,055
0,055
0,055
0,055
0,055
0,055
0,055
0,485
Внебюджетные средства
0,100
0,100
1,734
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
2,711
2. Создание системы фестивальных мероприятий местного, регионального, федерального и международного уровней
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
60,000
65,000
65,743
72,004
72,004
72,004
72,004
72,004
72,004
72,004
694,771
Внебюджетные средства
5,000
5,000
5,275
5,539
5,539
5,539
5,539
5,539
5,539
5,539
54,048
2.1. Разработка системы общегородских фестивальных культурно-досуговых мероприятий и их проведение
Муниципальные КДУ, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
60,000
65,000
63,643
72,004
72,004
72,004
72,004
72,004
72,004
72,004
692,671
Внебюджетные средства
5,000
5,000
5,275
5,539
5,539
5,539
5,539
5,539
5,539
5,539
54,048
2.2. Проведение общегородского конкурса на лучший творческий проект организации и проведения фестивального мероприятия
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
2.3. Создание Дирекции городских праздничных мероприятий и обеспечение ее деятельности, в том числе приобретение сценического оборудования
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
2,100
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
2,100
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
3. Создание условий для семейного отдыха на территориях парков и рекреационных зон города Екатеринбурга, в том числе ЦПКиО и Екатеринбургского зоопарка
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области, ЦПКиО
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,150
3,145
0,995
3,484
3,484
3,484
3,484
3,484
3,484
3,484
28,678
Внебюджетные средства
11,650
15,266
26,338
16,911
16,911
16,911
16,911
16,911
16,911
16,911
171,631
3.1. Реализация генерального плана реконструкции и развития ЦПКиО в соответствии с техническими и санитарно-гигиеническими правилами и нормативами, архитектурно-ландшафтная реконструкция, инженерное переоснащение и благоустройство территории, развитие парка аттракционов
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, ЦПКиО, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,150
0,000
0,299
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,449
Внебюджетные средства
2,690
3,696
4,000
4,094
4,094
4,094
4,094
4,094
4,094
4,094
39,044
3.2. Сохранение и развитие природного потенциала территории ЦПКиО
ЦПКиО, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,000
0,295
0,696
0,327
0,327
0,327
0,327
0,327
0,327
0,327
3,280
Внебюджетные средства
0,280
0,611
0,954
0,677
0,677
0,677
0,677
0,677
0,677
0,677
6,584
3.3. Развитие досуговых и сопутствующих услуг в деятельности ЦПКиО
ЦПКиО, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
3,980
1,009
1,015
1,118
1,118
1,118
1,118
1,118
1,118
1,118
13,830
3.4. Проведение культурно-массовых мероприятий в ЦПКиО
ЦПКиО, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,000
2,850
0,000
3,157
3,157
3,157
3,157
3,157
3,157
3,157
24,949
Внебюджетные средства
3,750
8,950
18,818
9,914
9,914
9,914
9,914
9,914
9,914
9,914
100,916
3.5. Осуществление поддержки детских и других социально значимых проектов в сфере гражданско-патриотического воспитания, нравственного, физического воспитания, здоровьесбережения, экологического воспитания
ЦПКиО, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
0,950
1,000
1,501
1,108
1,108
1,108
1,108
1,108
1,108
1,108
11,207
3.6. Создание концепции развития Екатеринбургского зоопарка
Екатеринбургский зоопарк, Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
3.7. Создание условий для досуговой деятельности горожан на территориях парковых и рекреационных зон города
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, ЦПКиО, Екатеринбургский зоопарк, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
-
-
0,050
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,050
4. Формирование позитивного отношения горожан к проведению активного творческого досуга и повышение уровня досуговой культуры населения
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, МБОУ ВПО ЕАСИ, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,100
0,100
0,000
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,977
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
4.1. Создание и реализация системы маркетинговых исследований и аудита потребления досуговых услуг
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, МБОУ ВПО ЕАСИ, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
0,100
0,100
0,000
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,977
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
4.2. Развитие системы мероприятий, направленной на формирование позитивного отношения горожан к активному творческому досугу, в том числе с помощью СМИ
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, муниципальные КДУ, СМИ, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
5. Повышение квалификации и компетентности кадрового состава КДУ
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, МБОУ ВПО ЕАСИ, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
0,100
0,000
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,877
Внебюджетные средства
-
0,300
0,260
0,332
0,332
0,332
0,332
0,332
0,332
0,332
2,884
5.1. Создание и реализация комплексных образовательных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников КДУ
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга, МБОУ ВПО ЕАСИ, Министерство культуры Российской Федерации, Министерство культуры Свердловской области
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
0,100
0,000
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,111
0,877
Внебюджетные средства
-
0,300
0,260
0,332
0,332
0,332
0,332
0,332
0,332
0,332
2,884
5.2. Создание и реализация системы конкурсных и грантовых мероприятий для руководителей и специалистов культурно-досуговой сферы
Управление культуры Администрации города Екатеринбурга
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Внебюджетные средства
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Итого

Все источники финансирования
77,900
108,743
150,313
165,758
120,240
120,462
120,240
120,462
120,240
120,462
1224,820
Федеральный бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Областной бюджет
-
-
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Муниципальный бюджет
60,750
87,377
116,706
142,089
96,682
96,793
96,682
96,793
96,682
96,793
987,347
Внебюджетные средства
17,150
21,366
33,607
23,669
23,558
23,669
23,558
23,669
23,558
23,669
237,473
Примечания
1. Цифры "0,000" означают, что мероприятие выполняется без использования финансовых средств, либо в рамках текущего финансирования, либо точная сумма финансирования неизвестна.
2. Знак "-" означает, что мероприятие реализуется без участия партнеров (подрядчиков) соответствующего уровня и его финансирование не осуществляется





Приложение № 1
к стратегическому проекту
"Екатеринбург -
территория творчества"

ГЛОССАРИЙ

BTL-коммуникации (от англ. below-the-line - под чертой) - комплекс маркетинговых коммуникаций, отличающихся от прямой рекламы уровнем воздействия на потребителей и выбором средств воздействия на целевую аудиторию. Включает в себя стимулирование сбыта, мерчандайзинг, POS-материалы (от англ. point of sale - место продажи), прямые почтовые рассылки, выставки и многое другое.
Event-менеджмент, событийный менеджмент (англ. event-management - управление событиями) - практическое применение менеджмента в области проектирования, проведения и организации мероприятий и событий; включает исследование сложности бренда события, идентификацию потенциальных участников события, создание концепции события, планирование логистики события и координирование его технических аспектов вплоть до реализации практических методов его проведения и организации; один из видов стратегического менеджмента.
Активное творческое поведение - инициативное поведение индивида или группы, проявляющееся в генерировании новых идей, создании новых культурных продуктов, участии в творческих видах деятельности.
Активный досуг - способ проведения свободного времени индивидом (самостоятельно или в группе), разновидность хобби, в процессе которого человек занимается активными видами физической и интеллектуальной деятельности.
Активный творческий досуг - вид досуга, предполагающий проведение свободного времени в культурно-досуговых учреждениях и специально организованных пространствах с целью самореализации и создания культурных ценностей.
Большой Екатеринбург - объединение муниципальных образований-спутников муниципального образования "город Екатеринбург" (Арамильского городского округа, Березовского городского округа, городского округа Верхняя Пышма и городского округа Среднеуральск) для дальнейшего социально-экономического развития.
Дифференциация запросов жителей - существование различных потребностей жителей, различающихся по социальным, материальным, поведенческим, географическим и иным критериям.
Досуг - время, свободное от профессиональной занятости и домашних обязанностей и пригодное для восстановления, расслабления, хобби, отдыха, а также культурных и художественных занятий.
Досуговый сервис - сфера услуг, предоставляемых с целью организации досуга человека, его физического, психологического и нравственного развития.
Креативный (творческий) город - новое понимание организации городских пространств и взаимодействия местных органов власти и органов местного самоуправления с населением с целью насыщения жизни города культурными событиями, предоставление широких возможностей для деятельности "креативного класса".
Креативный потенциал города - совокупность символических ресурсов, определяющих возможность культурных и имиджевых трансформаций.
Культурно-досуговое учреждение - один из видов учреждений культуры, организующих различные формы проведения досуга.
Культурные и творческие новации - любое качественно новое дополнение или изменение, отражающееся на результатах деятельности в отрасли культуры и досуговой сфере.
Непрофессиональная творческая деятельность - род творческой деятельности, осуществляемой лицом без специальной образовательной подготовки.
Проект "Культурная столица Европы" - инициатива Евросоюза, состоящая в ежегодном избрании определенного города центром культурной жизни континента с целью привлечения внимания к его культурному своеобразию и поддержанию общеевропейской идентичности.
Рекреационная деятельность - управленческие и экономические меры, направленные на использование свободного времени для оздоровительной, лечебной и культурной деятельности.
Рекреационная зона - специально выделяемая в пригородной местности или в городе территория, предназначенная для организации мест отдыха населения (парки, сады, городские леса, лесопарки, дендрарии, аллеи, пляжи и иные объекты).
Рекреационные потребности - необходимость в духовно-интеллектуальном и психофизиологическом развитии сил индивида.
Самореализация - высшее желание человека реализовать свои таланты и способности, стремление человека проявить себя в обществе, продемонстрировать свои положительные стороны.
Творчество - создание нового материального и нематериального продукта благодаря особым способностям, талантам и навыкам человека или группы людей.
Хобби - систематически выполняемые действия в сфере культуры, искусства, ремесла, рукоделия и спорта, выполняемые с целями рекреации, развития, развлечения и самореализации.





Приложение № 2
к стратегическому проекту
"Екатеринбург -
территория творчества"

ПЕРЕЧЕНЬ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД ЕКАТЕРИНБУРГ"
НА 2012 ГОД

Наименование учреждения
Адрес
Адрес сайта в сети Интернет, адрес электронной почты
Телефон
ВЕРХ-ИСЕТСКИЙ РАЙОН
1. Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры и искусств "Верх-Исетский"
г. Екатеринбург, пл. Субботников, д. 1а
www.цкви.рф ckvi.ru@mail.ru
+7 (343) 242-71-01
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Широкая Речка"
г. Екатеринбург, ул. Удельная, д. 1а
www.kdcshirechka.narod.ru kdcshirechka@yandex.ru
+7 (343) 357-00-85
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Буревестник"
г. Екатеринбург, ул. Рабочих, д. 15
www.viburevest.narod.ru kdc_burevestnik@mail.ru
+7 (343) 232-50-42
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ РАЙОН
Муниципальное автономное учреждение культуры "Культурно-зрелищный центр "Стрела"
г. Екатеринбург, ул. Летчиков, д. 14
г. Екатеринбург, ул. Соликамская, д. 4
www.strela-ekb.com strela.forever@gmail.ru
+7 (343) 353-73-85 +7 (343) 310-96-06
КИРОВСКИЙ РАЙОН
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Молодежный"
г. Екатеринбург, ул. Владимира Высоцкого, д. 22
www.ckm-ekb.ru Ckm-ekb@mail.ru
+7 (343) 347-25-49
Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры "Урал"
г. Екатеринбург, ул. Студенческая, д. 3
www.ckural.ru ck.ural@mail.ru
+7 (343) 360-20-20
ЛЕНИНСКИЙ РАЙОН
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Дружба"
г. Екатеринбург, ул. Академика Бардина, д. 21б
г. Екатеринбург, ул. Сурикова, д. 31
г. Екатеринбург, ул. Начдива Онуфриева, д. 24/2
г. Екатеринбург, ул. Добролюбова, д. 2б
www.kdc-drugba.okis.ru drugba66@gmail.com
+7 (343) 240-12-09 +7 (343) 240-50-40 +7 (343) 251-46-24
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Дом культуры "Совхозный"
г. Екатеринбург, пос. Совхозный, ул. Комбинатская, д. 7
www.dks.ucoz.ru
+7 (343) 221-49-23
ОКТЯБРЬСКИЙ РАЙОН
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Исток"
г. Екатеринбург, пос. Исток, ул. Главная, д. 1а
www.istokcc2.ucoz.ru Istok.cc@yandex.ru
+7 (343) 252-79-57
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "На Варшавской"
г. Екатеринбург, ул. Варшавская, д. 26
www.navarshavskoy.ru navarshavskoy@mail.ru
+7 (343) 261-90-44
ОРДЖОНИКИДЗЕВСКИЙ РАЙОН
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Орджоникидзевский"
г. Екатеринбург, ул. Культуры, д. 3
www.mukord.ru myk_ck_ord@mail.ru
+7 (343) 338-22-76
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Эльмаш"
г. Екатеринбург, ул. Старых большевиков, д. 22
www.dkelmash.ru bsvbiser@gmail.com
+7 (343) 211-44-65
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры и досуга "Садовый"
г. Екатеринбург, пос. Садовый, ул. Верстовая, д. 14
www.dk-sadovi.3dn.ru
+7 (343) 352-64-14
ЧКАЛОВСКИЙ РАЙОН
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Дом культуры "Елизаветинский"
г. Екатеринбург, ул. Бисертская, д. 14
www.edke.ru eliz.dk@mail.ru
+7 (343) 256-89-24
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Экран"
г. Екатеринбург, ул. Грибоедова, д. 3
www.ekran.jimdo.com ck.ekran@mail.ru
+7 (343) 221-83-40
Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Горный Щит"
г. Екатеринбург, с. Горный Щит, ул. Ленина, д. 12а
www.ck-shit.ru sve-popovceva@yandex.ru
+7 (343) 266-04-19





Приложение № 3
к стратегическому проекту
"Екатеринбург -
территория творчества"

ХАРАКТЕРИСТИКА
МУНИЦИПАЛЬНЫХ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГА И ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ РАЗВИТИЯ
НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА

1. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Буревестник" (далее - МБУК КДЦ "Буревестник"):
адрес: 620131, г. Екатеринбург, ул. Рабочих, д. 15;
телефоны: +7 (343) 232-45-61; +7 (343) 232-50-42;
сайт: www.viburevest.narod.ru;
электронная почта: kdc_burevestnik@mail.ru.
МБУК КДЦ "Буревестник" создано 01.04.2000 на базе муниципального кинотеатра "Буревестник". В августе 2004 года здание по адресу: ул. Шаумяна, 101 было закрыто на реконструкцию, а коллектив переведен в помещение Муниципального учреждения культуры "Центр культуры и искусства "Верх-Исетский".
С 01.01.2008 МБУК КДЦ "Буревестник" расположено в непрофильном здании по адресу: ул. Рабочих, 15 общей площадью 432,7 кв. м (вторую часть здания занимает ЖЭУ № 7).
МБУК КДЦ "Буревестник" располагает киноконцертным залом на 70 мест, камерным залом на 70 мест, тремя кружковыми комнатами (для хореографических коллективов), оборудованными туалетами и душевыми.
Количество посетителей в год - более 10 тысяч человек, из них 5 тысяч - дети.
Количество клубных формирований - 16.
Количество участников - 350 человек, из них 200 - дети и молодежь.
Творческие проекты:
"Театр там, где ты!", направленный на популяризацию театрального искусства;
Открытый районный фестиваль молодежных субкультур "Energy of free streets" в рамках стратегического проекта "Выбираю жизнь!" (целевое финансирование из бюджета муниципального образования "город Екатеринбург");
Открытый районный детский фольклорный фестиваль "Гусельки" для дошкольников;
"Чтобы жить и быть счастливым завтра!" - проект, направленный на формирование безопасных практик поведения, активной гражданской позиции у подростков и молодежи, воспитание толерантности, профилактику правонарушений и вредных зависимостей, пропаганду здорового образа жизни;
"Fortissimo!" - серия концертных программ, предлагающих вниманию слушателей mix различных направлений музыки - от эстрадно-джазового до классики в современных обработках, от рок- и рэп-музыки до эстрадных песен, исполняемых на разных языках;
"Детские улыбки" - благотворительный проект, в ходе которого разработаны интерактивные формы работы с детьми с ограниченными возможностями здоровья;
"Подарим детям радость" - благотворительная акция по сбору канцелярских принадлежностей для детей из малообеспеченных и неблагополучных семей.
2. Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры и искусств "Верх-Исетский" (далее - МАУК ЦКиИ "Верх-Исетский"):
адрес: 620028, Екатеринбург, пл. Субботников, д. 1;
телефон: +7 (343) 242-71-01;
электронная почта: ckivi57@yandex.ru;
сайт: www.ckvi.ru.
С апреля 1957 года по 1994 год - Дворец культуры металлургов, с 1994 года по ноябрь 2011 года - Муниципальное учреждение культуры Центр культуры и искусства "Верх-Исетский", с декабря 2011 года - Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры и искусств "Верх-Исетский".
В распоряжении МАУК ЦКиИ "Верх-Исетский" большой зал на 552 места; зал презентаций на 140 мест.
На 2012 - 2014 годы запланировано проведение капитального ремонта здания.
Ежегодно в МАУК ЦКиИ "Верх-Исетский" проводится более 400 мероприятий. Самые значимые из них: творческий проект "Успех сезона", конкурс творческих семей Верх-Исетского района "Семья - начало всех начал", творческий проект "День открытых дверей", конкурс для детей дошкольного возраста "Ай да мы!", конкурс для учащихся первых классов "Первоклашка".
Самый известный профессиональный коллектив - муниципальный ансамбль музыки и танца "Иван да Марья".
Количество клубных формирований - 25.
Количество участников - 1100 человек, из них 787 - дети и молодежь.
Самые востребованные объединения - ансамбль бального танца "Юность", вокальная группа "Осторожно, дети!". Самое раритетное - хор русской песни "Россияне" (создан в 1957 году).
Основной контингент посетителей и участников мероприятий - дети, молодежь, люди старшего возраста.
3. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Дружба" (далее - МБУК КДЦ "Дружба"):
адрес: 620149, г. Екатеринбург, ул. Академика Бардина, д. 21б;
телефоны: +7 (343) 240-12-09, +7 (343) 240-50-40, +7 (343) 240-50-62, +7 (343) 240-62-43;
электронная почта: drugba66@gmail.com;
сайт: www.kdc-drugba.okis.ru.
Здания и помещения в оперативном управлении:
г. Екатеринбург, ул. Академика Бардина, д. 21б;
г. Екатеринбург, ул. Сурикова, д. 31;
г. Екатеринбург, ул. Добролюбова, 2;
г. Екатеринбург, ул. Начдива Онуфриева, д. 24/2.
Количество имеющихся в распоряжении МБУК КДЦ "Дружба" площадей удовлетворяют потребности учреждения при организации основной деятельности.
Количество клубных формирований - 31.
Количество участников - 1087 человек.
МБУК КДЦ "Дружба" является единственным учреждением культуры на территории Ленинского района, осуществляющим культурно-досуговую и концертную деятельность. В нем проводятся районные массовые мероприятия, организуются любительские объединения, самодеятельные творческие коллективы, кружки, клубы по интересам. Структурные подразделения и помещения для занятий размещены таким образом, чтобы удовлетворять культурно-досуговые запросы населения практически всех микрорайонов Ленинского района.
МБУК КДЦ "Дружба" работает с населением микрорайона "Юго-Западный", который насчитывает 48661 жителей, из них 1866 дошкольников, 5522 школьников, 1800 учащихся средних специальных учебных заведений и высших учебных заведений, 13250 пенсионеров.
Для достижения поставленных целей МБУК КДЦ "Дружба" осуществляет проектную деятельность. С 2011 по 2013 годы реализованы следующие проекты:
"Вокально-театральный шоу-проект "Открытая сцена";
"Театр русской песни "Забава";
"Танцевально-развлекательные вечерние тематические программы для старших школьников "School club party";
"Театр-студия "Мельпомена";
"Школа здоровья" (клуб "Диалог");
"Ступени танца";
"Класс компьютерной графики";
"С любовью к творчеству" (совместный проект с Муниципальным бюджетным учреждением культуры "Екатеринбургский музейный центр народного творчества "Гамаюн").
4. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Дом культуры "Совхозный" (далее - МБУК ДК "Совхозный"):
адрес: 620016, г. Екатеринбург, ул. Комбинатская, д. 7;
телефон: +7 (343) 221-49-23;
сайт: www.dks.ucoz.ru.
МБУК ДК "Совхозный" создано 01.01.2013.
Зрительный зал рассчитан на 340 мест. Имеются хореографические классы и кружковые комнаты.
МБУК ДК "Совхозный" находится на территории поселка Совхозный Ленинского района города Екатеринбурга. Площадь поселка составляет 273 гектаров. Всего на территории поселка проживает 3927 человек, в том числе: дошкольники в возрасте от года до шести лет - 251 человек, дети младшего и среднего школьного возраста (от 7 до 13 лет) - 317 человек, подростки в возрасте от 14 до 15 лет - 103 человека, молодежь в возрасте от 16 до 29 лет - 769 человек, население в возрасте от 30 до 55 лет - 1675 человек, пенсионеры - 771 человек.
5. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Молодежный" (далее - МБУК ЦК "Молодежный"):
адрес: 620072, г. Екатеринбург, ул. Владимира Высоцкого, д. 22;
телефон: +7 (343) 347-254-45;
электронная почта: ckm-ekb@yandex.ru;
сайт www.ckm-ekb.ru.
МБУК ЦК "Молодежный" находится на территории молодежного жилого комплекса в Кировском районе города Екатеринбурга. В 1985 году в рамках проекта "Молодежный жилой комплекс" был построен Дом культуры МЖК (далее - ДК МЖК), позже переименованный в Центр культуры "Молодежный". ДК МЖК в те годы был настолько популярен, что входил в туристический маршрут города Свердловска. Гостями ДК МЖК были известные политики: Ельцин Б.Н., Горбачев М.С., Сахаров А.Д., Боннер Е.Г., Старовойтова Г.В., Гайдар Е.Т., известные музыканты, артисты, поэт Николай Добронравов и композитор Александра Пахмутова.
В стенах ДК МЖК начинали свою творческую деятельность Владимир Шахрин и группа "Чайф". Были организованы клубы по интересам для детей, школьников, молодежи, женские клубы и клубы для мужчин.
В 1990 году "Центр культуры "Молодежный" был передан Администрации Кировского района города Екатеринбурга и стал муниципальным учреждением.
Общая площадь - 1047,50 м кв. Зрительный зал - 1, количество мест - 50. Игровая комната на 15 детей.
Любительских клубных формирований - 30, из них детских - 13. Количество участников в них 700 человек, из них детей - 468.
6. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Орджоникидзевский" (далее - МБУК ЦК "Орджоникидзевский"):
адрес: 620012, г. Екатеринбург, ул. Культуры, д. 3;
телефон: +7 (343) 338-76-76;
электронная почта: myk_ck_ord@mail.ru.
Год постройки - 1936, площадь - 7200 кв. м. Перед зданием имеется пространство для проведения уличных мероприятий. Два зрительных зала на 250 мест, подразделение - клуб-кафе "Крендель".
В сентябре 2012 года прошла реорганизация МБУК ЦК "Орджоникидзевский" путем присоединения к нему Муниципального бюджетного учреждения "Екатеринбургский "Рок-центр".
Количество любительских формирований - 15, количество участников - 500, из них детей в возрасте до 14 лет - 300. Самые востребованные коллективы - коллектив любителей классического вокала "Гармония", ансамбль народной песни "Уральские самоцветы", образцовый ансамбль танца "Капитошки". Самые раритетные коллективы - хор ветеранов, клуб "Огни Уралмаша", клуб любителей прикладного творчества "Модница".
Особое место в деятельности МБУК ЦК "Орджоникидзевский" уделяется работе по патриотическому воспитанию подрастающего поколения по специально разработанной методике, учитывающей характер подачи материала в зависимости от возраста (сказка, быль, очерк, игра, соревнование).
Работают коллективы художественной самодеятельности, клубы по интересам, любительские объединения, проводятся концерты, семинары, чтения, выставки, творческие встречи и т.п.
7. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры и досуга "Садовый" (далее - МБУК ЦК "Садовый"):
адрес: 620907, г. Екатеринбург, пос. Садовый, ул. Верстовая, д. 14;
телефоны: +7 (343) 352-64-14; +7 (343) 352-68-334;
электронная почта: dk-sadoviy@rambler.ru;
сайт: www.dk-sadovi.3dn.ru.
Поселок Садовый входит в Орджоникидзевский район города Екатеринбурга, считается отдаленной территорией, так как находится в 9 км от границы района.
МБУК ЦК "Садовый" начало свою деятельность в 1972 году. Его площадь составляет 795 кв. м. Около здания МБУК ЦК "Садовый" расположена детская площадка с аттракционами и площадь для проведения мероприятий.
В МБУК ЦК "Садовый" работают три зала:
малый зал - 76 кв. м (для занятий в кружках и студиях, проведения мероприятий с количеством участников до 40 человек);
спортивный зал - 98 кв. м (для занятий в кружках и студиях);
зрительный зал - 360 кв. м на 160 мест (проведение масштабных мероприятий, показ видео- и кинофильмов, проведение лекториев, танцевальных программ и пр.).
МБУК ЦК "Садовый" обслуживает население поселка Садовый и близлежащих населенных пунктов: Козловка, Ягодный, Кедровка.
Количество клубных формирований - 13.
Количество участников - более 200 человек, из них 90 процентов - дети.
Ежегодные проекты: фестиваль детского творчества "Я - Звезда!", фестиваль любителей восточного танца "Тайна Шехерезады", фестиваль русской песни "С песней по жизни".
В перспективе в МБУК ЦК "Садовый" планируется открытие копировального центра, создание интернет-библиотеки, открытие тренажерного зала, ремонт фойе первого этажа (изменение входной группы).
МБУК ЦК "Садовый" активно сотрудничает с руководителями предприятий и организаций, расположенных на территории поселка Садовый, что способствует улучшению материально-технической базы и проведению значимых культурно-массовых мероприятий. Регулярно реализуются совместные проекты с Муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением - детским садом № 518 (показ мультсериалов, программ, спектаклей, участие детей в праздничных программах), Муниципальным бюджетным общеобразовательным учреждением средней общеобразовательной школой № 98 (совместные мероприятия по обучению правилам дорожного движения, профилактике наркомании, табакокурения, алкоголизма, поднятию престижа здорового образа жизни), медицинским врачебным пунктом (проведение лекций, бесед, семинаров на волнующие темы).
8. Муниципальное автономное учреждение культуры "Культурно-зрелищный центр "Стрела" (далее - МАУК КЗЦ "Стрела"):
адрес: 620141, г. Екатеринбург, ул. Летчиков, д. 14;
телефон: +7 (343) 353-73-85;
сайт: www.strela-ekb.com;
электронная почта: strela.forever@gmail.com.
Здание построено в 1976 году под кинотеатр. В 1994 году на базе кинотеатра создано Муниципальное досуговое учреждение "Культурно-зрелищный центр "Стрела", в состав которого помимо основного задания вошли филиалы, расположенные на территории Железнодорожного административного района города Екатеринбурга в жилом микрорайоне Старая Сортировка и поселке Палкино. В 2007 году филиалы были закрыты.
В конце 2009 года на баланс было принято здание бывшего Дома культуры железнодорожников по адресу: г. Екатеринбург, ул. Соликамская, д. 4.
В настоящее время МАУК КЗЦ "Стрела" - современный многофункциональный досуговый комплекс, расположенный в двух зданиях.
Здание по адресу: ул. Летчиков, д. 14: киноконцертный зал на 400 мест, конференц-центры на 50 и 30 мест, многофункциональное фойе-галерея, предприятие общественного питания, просторная парковка для автомобилей, бесплатный доступ в Интернет (Wi-Fi), цифровое телевидение, копировальный центр, гардероб. Помещения оснащены современным звукоусилительным и световым оборудованием, кино-, мультимедийным и видеотрансляционным оборудованием, удобной мебелью и всем необходимым для успешного проведения мероприятий.
Здание по адресу: ул. Соликамская, д. 4: специализация - организация работы клубных формирований (основная репетиционная площадка для клубов по интересам, творческих коллективов, кружков и секций); актовый зал на 60 мест, детское кафе "Сладкоежка", помещения для репетиционной работы и центр изучения иностранных языков.
Количество клубных формирований - 17.
Количество участников - более 1500 детей и взрослых.
Профессиональные творческие коллективы - ансамбль песни и танца "Вечора" и Театр цыганской песни "Сердца Ромэн". Творческие проекты реализуются совместно с Городским Домом музыки, Музеем истории Екатеринбурга, Тюменской Государственной филармонией, Муниципальной филармонией г. Нижнего Тагила, Академией музыки им. Гнесиных и др.
Учитывая быстрый темп развития района, связанный с прокладкой новых транспортных магистралей, строительством новых кварталов, ростом экономики, МАУК КЗЦ "Стрела" предусматривает стратегию развития учреждения по следующим направлениям:
сохранение здания по адресу: ул. Летчиков, д. 14 на существующем уровне до 2014 года и реконструкция здания по адресу: ул. Соликамская, д. 4, в результате которой будут введены в эксплуатацию двухзальный кинотеатр 3D на 180 мест, многофункциональный зал; площади для занятий клубных формирований увеличатся на 600 кв. м за счет надстройки четвертого этажа;
поэтапный ремонт здания по адресу: ул. Летчиков, д. 14 уже ведется.
Самые крупные творческие проекты - "Ретрокинозал", "Немеркнущие звезды", "Старость в радость", "Кинолекторий "Имею право знать", "Звездный мост", "Русское раздолье" (популяризация русской народной культуры), клубные проекты, основанные на музыкальном современном искусстве, галерея современного искусства и фотографии.
9. Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры "Урал" (далее - МАУК ЦК "Урал"):
адрес: 620137, г. Екатеринбург, ул. Студенческая, д. 3;
телефон: +7 (343) 360-20-20;
сайт: www.ckural.ru;
электронная почта: ck.ural@mail.ru.
МАУК ЦК "Урал" - уникальный современный культурно-досуговый комплекс, созданный под патронажем Управления культуры Администрации города Екатеринбурга, место торжественных встреч и официальных приемов.
МАУК ЦК "Урал" открыто после глобальной реконструкции на базе бывшего Дома культуры "Урал" в марте 2008 года. Здание получило новый архитектурный облик, увеличилось количество полезных площадей. Создан стильный современный дизайн интерьеров фойе, залов, кулуаров, кафе и баров. При проектировании была проявлена большая забота о людях с ограниченными возможностями. Теперь в здании имеются пандусы, гардероб, отдельный туалет и даже специальный лифт для инвалидов. Удобные залы оборудованы новейшим световым и звуковым оборудованием, видеопроекторами.
Уникальным преимуществом МАУК ЦК "Урал" является его многофункциональность и разнообразие залов, открывающее широкое поле для различных видов деятельности в сфере культуры, творческого развития населения, осуществления социальных и просветительских программ.
Общая площадь ЦК "Урал" - 12144,16 кв. м.
Прилегающая площадь (площадь им. В.В. Соловьева) - 2242 кв. м.
Количество зрительных залов - 2.
Большой зал на 538 посадочных мест.
Кинозал на 152 посадочных места.
Многофункциональный зал вместимостью до 800 человек.
Бары - 2.
Кафе - 1 (на 80 посадочных мест).
ВИП-кафе - 1 (на 15 посадочных мест).
Творческие проекты, реализуемые МАУК ЦК "Урал":
"Пингвин-клуб" - творческое объединение молодых музыкантов города Екатеринбурга, композиторов России и стран СНГ, а также представителей различных субкультур. Постоянные резиденты - "Другой Оркестр", квартет виолончелей "Ferdinand", квартет саксофонов "ПО", струнный "Е-квартет" и "Pincode Ensemble";
марафон-конкурс "New Generation" в поддержку творчества молодых музыкантов, представителей различных музыкальных субкультур;
серия мастер-классов "Создай свое кино" и "Проснись и пой", направленные на развитие, обучение и развлечение детей;
проект по организации семейного досуга "Для всей семьи", включающий показ детских спектаклей и развлекательные игровые программы.
Количество клубных формирований - 32.
Количество участников - 1200 человек, из них 960 - дети и молодежь.
Основной контингент посетителей и участников мероприятий и творческих проектов МАУК ЦК "Урал" - школьники, семьи с детьми и молодежная аудитория.
Самые востребованные объединения - народный ансамбль танца "Радость", народный театр балета "Сказка", спортивно-танцевальный клуб "Реверанс".
В 2012 году открылись новые клубные формирования - ансамбль ударных инструментов "Ритм" и кружок по прикладному творчеству "Радуга талантов".
10. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Широкая Речка" (далее - МБУК КДЦ "Широкая Речка"):
адрес: 620036, г. Екатеринбург, ул. Удельная, д. 1а;
телефон: +7 (343) 357-00-85;
сайт: www.kdcshirechka.narod.ru;
электронная почта: kdcshirechka@yandex.ru.
МБУК КДЦ "Широкая Речка" создано на базе клуба имени 16 лет Октября Широкореченского торфопредприятия, переданного в муниципальную собственность с 01.01.1998. МБУК КДЦ "Широкая Речка" находится в здании 1932 года постройки, общая площадь здания - 1222,4 кв. м.
МБУК КДЦ "Широкая Речка" расположено в Верх-Исетском районе города Екатеринбурга, на территории поселка Широкая Речка, в 9 км от центра города.
Зрительный зал на 250 мест, малый зал на 100 человек, информационно-методический сектор с двумя абонементами: детским и взрослым, музей народного быта, пять кружковых комнат, методический кабинет.
Количество клубных формирований - 5:
студия детского творчества "Веселые вытворяшки";
кружок любителей игры на гитаре;
студия изобразительного искусства "Юный художник";
танцевальный кружок "Орхидея";
вокальный кружок.
Количество посетителей - 250 человек, из них 124 - дети.
Также работают шесть клубов по интересам:
клуб для пожилых людей "Встреча";
клуб любителей книги "Литературный квартал";
шахматный клуб;
клуб "Первоклассник";
клуб молодой семьи.
Молодежный клуб "Лидер" существует с 2002 года и финансируется за счет средств бюджета муниципального образования "город Екатеринбург", реализует программу мероприятий по профилактике наркомании, токсикомании, алкоголизма и острых отравлений в быту.
Тематический лекторий для подростков и молодежи "Реконструкция", осуществляет деятельность совместно со службой социально-психологической помощи подросткам "Форпост". Тематика лектория направлена на решение проблем правонарушений, на профилактику асоциальных явлений.
В Музее народного быта представлено более 100 экспонатов русского народного быта, которые собирали силами жителей отдаленной территории, предметы обихода представителей разных народов, населявших поселок в годы его основания.
В МБУК КДЦ "Широкая Речка" реализуются следующие инновационные проекты:
детский творческий конкурсный проект "Творческий полет", "Открытая книга";
конкурс "Читатель года" для читателей старшего поколения;
ежемесячная познавательная игровая программа "Устный журнал "Хочу все знать".
11. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Экран" (далее - МБУК ЦК "Экран"):
адрес: 620010, г. Екатеринбург ул. Грибоедова, д. 3;
телефон: +7 (343) 221-83-40;
сайт: www.ekran.jimdo.com;
электронный адрес: ck.ekran@mail.ru.
МБУК ЦК "Экран" создано в 2005 году, занимает здание бывшего кинотеатра "Экран" 1966 года постройки. Общая площадь МБУК ЦК "Экран" составляет 894,6 кв. м, из них: площадь зала - 442 кв. м (на 300 человек), площадь административных помещений - 44,4 кв. м, площадь помещений для деятельности клубных формирований - 98,9 кв. м. Есть удобная площадка для проведения массовых мероприятий на улице.
МБУК ЦК "Экран" расположено в жилом районе Химмаш на территории Чкаловского района. МБУК ЦК "Экран" является единственным учреждением культуры в жилом районе Химмаш. Учреждение оказывает выездные услуги по организации досуга и проведению массовых мероприятий для населения жилого района Рудный.

Название жилого района
Население (всего)
Взрослое население
Дети в возрасте до 17 лет
Малоимущие
Химмаш
35500
25965
9535
633
Рудный
1800
1530
270
18
Итого
37300
27495
9805
651

Основная проблема учреждения - функционирование в здании бывшего кинотеатра, затем бывшего диско-клуба; в период с 2002 по 2005 год здание не эксплуатировалось.
На 2012 - 2014 годы запланировано проведение капитального ремонта здания с элементами реконструкции, что позволит увеличить эффективность использования площадей и число проводимых мероприятий.
Количество клубных формирований - 11, из них 7 - для подростков и молодежи, 1 - для лиц среднего возраста, 3 - для лиц старшего возраста и пенсионеров.
Количество участников - 200 человек, из них 40 - подростки и молодежь, 29 - дети в возрасте до 14 лет.
Востребованными коллективами являются:
студия танца "Fire dance";
балет "Step dance";
клуб любителей бального танца "Лидия";
академический хор "Рассвет Химмаша".
Раритетный коллектив - академический хор "Рассвет Химмаша" (существует уже 55 лет).
Самые значимые творческие проекты МБУК ЦК "Экран":
открытый конкурс "Супермама" (фестивально-конкурсный проект, проводится с 2010 года);
фестиваль-конкурс молодежных направлений культуры "Альтернатива" (проводится с 2008 года);
межведомственная районная акция по профилактике зависимостей "Молодежь без предисловья голосует за здоровье" (благотворительный проект по профилактике зависимостей, проводится с 2009 года. МБУК ЦК "Экран" является инициатором проекта);
открытый конкурс "Маленькая Фея" (фестивально-конкурсный проект, проводится с 2011 года).
12. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Эльмаш" (далее - МБУК ЦК "Эльмаш"):
адрес: 620017, г. Екатеринбург, ул. Старых большевиков, д. 22;
телефоны: +7 (343) 211-44-64; +7 (343) 211-44-65;
сайт: www.dkelmash.ru;
электронная почта: bsvbiser@gmail.com.
Здание МБУК ЦК "Эльмаш" построено в 1953 году по проекту известного уральского архитектора Голубева Г.А. Здание строилось как часть архитектурного ансамбля, объединявшего площадь, отходившие от нее улицы, здание Дворца культуры, прилегающий к нему парк и окружающие его жилые дома в единое целое.
МБУК ЦК "Эльмаш" является центром микрорайона Эльмаш Орджоникидзевского района, население которого составляет 275 тыс. человек.
Количество клубных формирований - 17.
Количество участников - 752 человек, из них 640 детей.
Самые популярные коллективы: образцовый коллектив современного танца "Апельсин", театральная студия "Маска", образцовый хореографический коллектив "Эсста", танцевально-спортивный клуб "Фантазия".
Танцевально-спортивный клуб "Фантазия" на протяжении восьми лет проводит цикл фестивалей-конкурсов спортивного и современного танца "Осенняя Фантазия", "Зимняя Фантазия" и "Весенняя Фантазия". Каждый фестиваль проходит на протяжении семи дней, объединяет вокальные и танцевальные конкурсы. Количество участников и посетителей ежедневно - от 650 до 800 человек.
13. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Горный Щит" (далее - МБУК "ЦК "Горный Щит"):
адрес: 620902, г. Екатеринбург, с. Горный Щит, ул. Ленина, дом 12а;
телефон: +7 (343) 266-04-19;
сайт: www.цк-горный щит.рф;
электронная почта: ckgornshit@yandex.ru.
Территориальным объектом деятельности МБУК "ЦК "Горный Щит" является непосредственно село Горный Щит и прилегающие к нему населенные пункты: поселки Шабровский, Полеводство, Широкая Речка, Зеленый Бор, село Верхнемакарово.
Площадь земельного участка МБУК "ЦК "Горный Щит" составляет 58879,0 кв. м. Общая площадь здания - 2868,60 кв. м. В Центре культуры есть зрительный зал на 360 мест общей площадью 337,7 кв. м; танцевальный зал - 208,9 кв. м; спортивный зал - 150,2 кв. м; 8 помещений для занятий в клубных формированиях учреждения общей площадью 525,3 кв. м.
В учреждении работает 20 клубных формирований по следующим направлениям: хореография, театральное, вокальное, декоративно-прикладное творчество, спортивные секции и клубы по интересам. Количество регулярно занимающихся в клубных формированиях составляет 450 человек.
В МБУК "ЦК "Горный Щит" реализуются творческие проекты:
конкурс творчества, таланта и красоты "Мисс очарование" для девушек в возрасте от 16 до 20 лет (проводится с 2006 года с периодичностью раз в два года);
открытый фестиваль-конкурс самодеятельного народного творчества "Сельские узоры" для жителей отдаленных территорий Чкаловского района (проводится с 2011 года для участников в возрасте от 5 до 80 лет по номинациям: "декоративно-прикладное творчество и изобразительное искусство", "самодеятельное художественное творчество (вокал, хореография, театральное и инструментальное творчество и оригинальный жанр));
фестиваль-конкурс гражданско-патриотической песни "Служить России!" (проводится с 2008 года для участников в возрасте от 5 до 80 лет);
"Оранжевое лето" - мероприятия, в том числе выездные, для детей, отдыхающих в городских оздоровительных лагерях;
"Дозор здоровья" - проект для подростков МБОУ СОШ № 142 по пропаганде здорового образа жизни. В рамках проекта проводятся акции, мероприятия по пропаганде здорового образа жизни, по профилактике зависимостей (клуб для подростков "Жизнь.ru");
"Примите наши поздравления!" - проект реализуется на отдаленных территориях Чкаловского района. Это организация и проведение мероприятий, посвященных календарным и юбилейным датам, концертные программы, программы уличных праздников, профессиональные праздники;
"На страже Родины" - проект посвящен шефской работе с воинскими частями, которые расположены в поселке Зеленый Бор и селе Верхнемакарово;
"Мы познаем мир" - проект реализуется совместно с Уральским региональным институтом музейных проектов.
МБУК "ЦК "Горный Щит" проводит 190 культурно-досуговых мероприятий в год, количество посетителей за указанный период составляет 19000 человек.
14. Муниципальное автономное учреждение культуры "Дом культуры "Елизаветинский" (далее - МАУК "ДК "Елизаветинский"):
адрес: 620024, г. Екатеринбург, ул. Бисертская, д. 14;
телефоны: +7 (343) 256-89-24; +7 (343) 256-94-86;
сайт: www.edke.ru;
электронная почта: eliz.dk@mail.ru.
МАУК "ДК "Елизаветинский" был открыт в декабре 1968 года для работников завода "Стройпластполимер" и жителей поселка Елизавет. С 1999 года является муниципальным учреждением культуры.
Капитальный ремонт здания был осуществлен в 2003 - 2006 годах.
В настоящее время МАУК "ДК "Елизаветинский" - это компактное трехэтажное здание, которое располагает концертным залом на 380 мест с современным звуковым и световым оборудованием, многофункциональным фойе площадью 200 кв. м, выставочной галереей, имеет семь помещений для кружковых занятий, хореографический зал, оборудованный зеркалами и станками. Входная группа и концертный зал оборудованы пандусами для людей с ограниченными возможностями здоровья и посетителей с детскими колясками, на прилегающей территории имеется автопарковка и автостоянка. Большие массовые мероприятия проводятся на открытой площадке, где сценой является крыльцо входной группы. МАУК "ДК "Елизаветинский" является центральной культурной площадкой Чкаловского района города Екатеринбурга.
Количество мероприятий в год - 230.
Количество посетителей в год - более 25 тысяч человек, из них 15 тысяч - дети.
Количество клубных формирований - 30.
Количество постоянных участников - 500 человек, из них 362 - дети и молодежь.
Специалисты МАУК "ДК "Елизаветинский" ежегодно организуют фестивали, конкурсы, концерты, выставки, спектакли, и праздники для жителей города Екатеринбурга.
Творческие проекты, реализованные МАУК "ДК "Елизаветинский":
Екатеринбургский городской интернет-фестиваль "Наш дом.RU" для талантливых детей и молодежи;
фестиваль художественного творчества для людей с ограниченными возможностями здоровья "Творчество без границ";
фестиваль-конкурс вокального искусства "Его величество - Романс!";
фестиваль вокального искусства "О любви не раз еще споем...";
фестиваль хореографических коллективов "Терпсихора";
физкультурно-оздоровительная акция "Будь здоров";
промоакция "Вечер.com";
абонементная серия "Классика - это классно!";
открытый районный кинофестиваль "Золотой Соболек".
Ежегодно организуются мероприятия в рамках новогодней и летней оздоровительной кампании.
Творческая жизнь "Елизаветинского" неразрывно связана с культурной жизнью района и города. Здесь сорок пять лет занимается и сопровождает все массовые мероприятия учреждения единственный муниципальный эстрадно-духовой оркестр под управлением Николая Горохова. Истоками певческой культуры хора русской песни "Елизаветинский" являются традиционные смотры художественной самодеятельности советских времен. Мастерство детской акробатической студии "Пируэт" подтверждается многочисленными дипломами, кубками и званиями участников. Детская шоу-группа "Оливер Твист" - это украшение любого праздника. Все коллективы известны и любимы далеко за пределами Чкаловского района.
Дом культуры "Елизаветинский" - это вселенная, где творчество взрослых и детей сливается в единое целое, а затем демонстрируется строгим слушателям и зрителям, создавая атмосферу взаимного интереса!
15. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Исток" (далее - МБУК КДЦ "Исток"):
адрес: г. Екатеринбург, ул. Главная, 1а;
телефон: (343) 252-79-27, факс (343) 252-74-24;
сайт: www.istokcc2.ucoz.ru;
электронная почта: istok.cc@yandex.ru.
Предшественник МБУК КДЦ "Исток" - Дом культуры работников НКВД - был построен в 1934 году. В 1956 году Дом культуры был передан Уральскому научно-исследовательскому институту сельского хозяйства Академии наук РСФСР. В 1998 году часть здания перешла в муниципальную собственность. В 2011 году учреждение получило статус муниципального бюджетного учреждения культуры.
МБУК КДЦ "Исток" работает для населения микрорайонов Исток и Кольцово, общая численность населения в которых составляет более 8 тысяч человек.
Площадь центра культуры составляет 1058 кв. м.
Вместимость зрительного зала - 300 мест.
Количество клубных формирований - 6.
Количество участников - 110 человек, из них 90 - дети и молодежь.
МБУК КДЦ "Исток" регулярно проводит в своих стенах культурно-массовые мероприятия: цирковые шоу-программы, кинолектории, концерты.
Большой блок работы отводится важным календарным праздникам: Дню Победы, Дню района, Дню защитника Отечества и др. В целях воспитания здорового подрастающего поколения МБУК КДЦ "Исток" проводит серию социально значимых мероприятий, направленных на пропаганду здорового образа жизни, профилактику зависимостей, безопасности жизнедеятельности.
16. Муниципальное бюджетное учреждение культуры Культурно-досуговый центр "На Варшавской" (далее - МБУК КДЦ "На Варшавской"):
адрес: 620082, г. Екатеринбург, ул. Варшавская, 26;
телефон/факс: (343) 261-90-44;
сайт: www.navarshavskoy.ru;
электронная почта: navarshavskoy@mail.ru.
Центр культуры был построен в 1967 году птицефабрикой "Свердловская" для работников и жителей поселка. Он стал основным местом проведения культурно-массовых мероприятий района, сосредоточения культурной жизни, очагом удовлетворения культурных запросов рабочего класса. Новое название Центр культуры обрел в 2006 году, когда был передан в муниципальную собственность.
В МБУК КДЦ "На Варшавской" работают различные творческие коллективы:
хор народной песни "Русская душа" - старейший коллектив МБУК КДЦ "На Варшавской", неизменный участник различных фестивалей и концертов;
танцевальный коллектив "Стиль-Данс" для детей и подростков от 3 до 16 лет - обучение танцу построено на взаимодействии различных танцевальных направлений: за период обучения ребята знакомятся с классическим, народным, джазовым танцем, танцем в стиле хип-хоп, модерн;
студия классического танца "Арабеск" для девочек в возрасте от 7 до 12 лет;
театр моды "Монпансье" для девочек и мальчиков от 5 до 17 лет (за 10 лет своей деятельности коллектив стал неоднократным победителем городских, областных, российских и международных конкурсов);
студии здоровья и красоты "Идеальная фигура";
студии восточного танца "Ритмы Востока".
МБУК КДЦ "На Варшавской" сотрудничает с Муниципальным бюджетным образовательным учреждением культуры "Детская музыкальная школа № 9", учащиеся и преподаватели которой становятся участниками мероприятий, проводимых КДЦ, и организовывают совместные творческие проекты.
Соблюдая свои многолетние традиции, МБУК КДЦ "На Варшавской" постоянно стремится к созданию комфортных условий и улучшению материально-технической базы для осуществления культурно-просветительной, театрально-зрелищной, клубной деятельности, создает новые формы организации досуга для всех категорий жителей микрорайона. В 2013 году начали работу студия детского изобразительного творчества "Палитра", театральная студия "Экспромт", вокально-инструментальный ансамбль "Бюро находок"; открылось танцевальное направление "ДЖАЗ-ТАНЕЦ"; начались занятия по лечебной физической культуре.
Количество мероприятий (в год) - 140, в том числе: новогодние представления, праздничные концерты, посвященные праздникам 23 февраля, 8 Марта, 9 мая, 12 июня; литературно-музыкальные вечера, театрализованные представления, конкурсы детских рисунков, фотовыставки, демонстрация фильмов и мультфильмов, игровые познавательные программы для детей.
Количество клубных формирований - 12;
Количество участников - 100 человек, из них 81 - дети и молодежь.





Приложение № 4
к стратегическому проекту
"Екатеринбург -
территория творчества"

КАЛЕНДАРЬ
ЕЖЕГОДНЫХ ПРАЗДНИЧНЫХ ОБЩЕГОРОДСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ,
ПРОВОДИМЫХ В ГОРОДЕ ЕКАТЕРИНБУРГЕ

Название мероприятия
Срок проведения мероприятия
Содержание мероприятия
День защитника Отечества (государственный праздник)
Февраль
Серия праздничных мероприятий, направленных на воспитание патриотизма.
Формат проведения мероприятий: приемы, концерты, массовые гуляния на территории ЦПКиО.
Непременные атрибуты: полевая кухня, концертная программа с участием воинских коллективов, выставки детских рисунков и пр.
Масленица (народный праздник)
Февраль - март
Серия праздничных мероприятий, направленных на сохранение фольклорных русских традиций. Формат проведения мероприятий: народные гуляния в открытом уличном пространстве. Главный праздник традиционно организуется в ЦПКиО.
В последнее время организаторами собственных праздников выступают Екатеринбургская епархия Российской православной церкви, администрации районов города, частные компании (управляющие компании, торговые центры и пр.). Непременные атрибуты: блины, спортивные игры и состязания, сжигание чучела
Международный женский день (государственный праздник)
Март
Серия праздничных мероприятий, направленных на воспитание семейных ценностей, развитие толерантности в обществе.
Формат проведения мероприятий: приемы в администрациях районов, городское торжественное собрание, концерты в КДУ.
Партнерское взаимодействие с городским и областным союзом женщин
День Победы (государственный праздник)
Май
Серия праздничных мероприятий, направленных на укрепление чувства патриотизма, демонстрацию мощи вооруженных сил.
Формат проведения мероприятий: приемы, массовые праздники на открытых городских площадках, концерты, митинги.
Непременные атрибуты: военный парад, праздничный фейерверк
Ночь музеев (культурная акция)
Май
Однодневный проект, направленный на увеличение посещаемости музейных пространств.
Формат проведения мероприятий: специальные выставки, перфомансы, в том числе и уличные.
Непременные атрибуты: основной музейный продукт, предлагаемый в рамках проекта - музейная экспозиция (выставка) и музейный предмет, представленные в нетрадиционное время или в нетрадиционном виде
Ночь фонтанов (культурная акция)
Июнь
Мероприятие, посвященное открытию летнего сезона в ЦПКиО.
Формат проведения мероприятий: концертная и развлекательная программа для детей, водно-музыкальное шоу
День города (общегородской праздник)
Август (в течение трех недель)
Наиболее насыщенная серия праздничных мероприятий, направленная на формирование позитивного имиджа Екатеринбурга. Формат проведения мероприятий: праздники на открытых городских площадках, приемы, концертные программы, спортивные соревнования, торжественные церемонии, выставки и пр. Непременные атрибуты: выступления звезд российской эстрады, салют, пул неотъемлемых событий (конкурс "Мисс Екатеринбург", выставка цветов, концерт классической музыки, торжественное открытие, городская свадьба, гала-концерт и пр.)
Новый год (государственный праздник)
Декабрь - февраль
Проектирование и монтаж Новогоднего городка на Площади 1905 года с установкой большого количества конструктивных элементов изо льда (горки, башни, чаши, арки и пр.). Монтаж и организация работы временного парка аттракционов. Проведение фестиваля ледовой скульптуры. Обеспечение безопасной эксплуатации на протяжении всего времени работы новогоднего городка. Проведение праздничных акций для детей во время новогодних каникул





Приложение № 5
к стратегическому проекту
"Екатеринбург -
территория творчества"

ГРАФИК
ПРОВЕДЕНИЯ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ПОМЕЩЕНИЙ,
ЗАНИМАЕМЫХ МУНИЦИПАЛЬНЫМИ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫМИ
УЧРЕЖДЕНИЯМИ ЕКАТЕРИНБУРГА

Наименование учреждения
Адрес
Площадь учреждения, кв. м
Год постройки
Срок проведения последнего ремонта, год
Вид работ
Срок завершения ремонта
Вид планируемых к проведению работ
Примерная оценка стоимости работ, млн. руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры "Урал"
г. Екатеринбург, ул. Студенческая, д. 3
12144,16
1968
2007
Реконструкция
2017
Текущий ремонт
60,7
2. Муниципальное автономное учреждение культуры "Центр культуры и искусств "Верх-Исетский"
г. Екатеринбург, пл. Субботников, д. 1
5603,0
1957
2013
Капитальный ремонт
2013
Капитальный ремонт
180,0
3. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Буревестник"
г. Екатеринбург, ул. Рабочих, д. 15
432,0
1987
2009
Текущий ремонт
2015
Текущий ремонт
5,5
4. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Широкая Речка"
г. Екатеринбург, ул. Удельная, д. 1а
1222, 4
1932
2007
Частичный капитальный ремонт
2015
Капитальный ремонт
12,5
5. Муниципальное автономное учреждение культуры "Культурно-зрелищный центр "Стрела"
г. Екатеринбург, ул. Летчиков, д. 14
1076, 0
1976
2012
Частичный капитальный ремонт
2018
Капитальный ремонт
50,0
г. Екатеринбург, ул. Соликамская, д. 14
1740,0
1954
2011
Частичный капитальный ремонт
2016
Капитальный ремонт
70,0
6. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Молодежный"
г. Екатеринбург, ул. Владимира Высоцкого, д. 22
1002,0
1985
2007
Текущий ремонт
2015
Капитальный ремонт
35,0
7. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Дружба"
г. Екатеринбург, ул. Академика Бардина, д. 21
5948,0
1984
1996
Капитальный ремонт
2018
Капитальный ремонт
75,0
г. Екатеринбург, ул. Добролюбова, д. 2
169,1
1917
2011
Капитальный ремонт
2019
Текущий ремонт
3,0
г. Екатеринбург, ул. Сурикова, д. 31
620,0
1987
2012
Частичный капитальный ремонт
2013
Текущий ремонт
2,5
г. Екатеринбург, ул. Начдива Онуфриева 24/2
-
-
-
-
-
-
-
8. Муниципальное автономное учреждение культуры "Дом культуры "Совхозный"
пос. Совхозный, ул. Комбинатская, д. 7
1678,0
1967
2010
Капитальный ремонт
2018
Текущий ремонт
8,6
9. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "Исток"
г. Екатеринбург, ул. Главная, д. 1а
1900,0
1934
1999
Частичный капитальный ремонт
2015
Капитальный ремонт
15,0
10. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Культурно-досуговый центр "На Варшавской"
г. Екатеринбург, ул. Варшавская, д. 26
1298,7
1960
2010
Текущий ремонт
2015
Капитальный ремонт
12,0
11. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры и досуга "Садовый"
пос. Садовый, ул. Верстовая, д. 14
795,2
1972
2011
Текущий ремонт
2013
Частичный капитальный ремонт
2,5
12. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Орджоникидзевский"
г. Екатеринбург, ул. Культуры, д. 3
11020,1
1935
1967, 1988
Текущий ремонт
2014
Частичный капитальный ремонт
12,0
13. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Эльмаш"
г. Екатеринбург, ул. Старых большевиков, д. 22
-
1953
2005
Капитальный ремонт
2016
Текущий ремонт
12,0
14. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Экран"
г. Екатеринбург, ул. Грибоедова, д. 3
894,6
1966
2006
Текущий ремонт
2014
Капитальный ремонт
16,0
15. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Дом культуры "Елизаветинский"
г. Екатеринбург, ул. Бисертская, д. 14
1915,5
1968
2006
Капитальный ремонт
2018
Текущий ремонт
10,0
16. Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Центр культуры "Горный Щит"
с. Горный Щит, ул. Ленина, д. 12а
2868,6
1991
2011
Частичный ремонт
2015
Капитальный ремонт
8,0





Приложение № 6
к стратегическому проекту
"Екатеринбург -
территория творчества"

КОНЦЕПЦИЯ
РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ
"ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПАРК КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА
ИМЕНИ В.В. МАЯКОВСКОГО" С 2011 ПО 2020 ГОДЫ
(ПРОЕКТ)

ВВЕДЕНИЕ

Концепция развития Муниципального бюджетного учреждения культуры "Екатеринбургский центральный парк культуры и отдыха имени В.В. Маяковского" (далее - Концепция) содержит оценку результатов, противоречий и проблем достигнутого уровня развития парка, формулировку миссии, постановку стратегических целей, определение приоритетных направлений деятельности Муниципального бюджетного учреждения культуры "Екатеринбургский центральный парк культуры и отдыха имени В.В. Маяковского" (далее - ЦПКиО).
Концепция составляет основу для разработки программы развития ЦПКиО на среднесрочную перспективу и текущий период, содержащую систему конкретных и адресных мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целевых индикаторов по основным видам деятельности.
Основные положения Концепции базируются на нормативных документах, регламентирующих деятельность учреждений в сфере культуры Российской Федерации, Свердловской области и муниципального образования "город Екатеринбург".
В соответствии с принципом преемственности в Концепции учитываются результаты и задачи реализации стратегического проекта "Парк семейного отдыха", основные положения стратегического проекта "Екатеринбург - территория творчества", мнения экспертов в сфере культуры, парковой деятельности, ландшафтного дизайна, а также результаты социологических опросов горожан и гостей города, анкетирования посетителей и работников парка по вопросам развития ЦПКиО.

Глава 1. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ
ПАРКОВОГО ПРОСТРАНСТВА ЕКАТЕРИНБУРГА

В градостроительном отношении Екатеринбург является городом с высокой плотностью застройки и соответственно минимальным количеством озелененных внутренних пространств. Научно доказано, что человек, проживающий в таком городе, испытывает постоянный психологический стресс, при этом степень его психологической усталости возрастает пропорционально сокращению жизненного пространства и увеличению плотности населения. В связи с этим рациональная организация имеющихся парковых территорий со временем приобретет все большую актуальность.
Городской парк - это специфическое место, предназначенное для отдыха и релаксации горожан на открытом воздухе в природном окружении. Парки призваны снимать психологическую напряженность и физическую усталость человека, настраивать его на социальное единение в общении с единомышленниками, дарить умиротворение или порождать желание физической активности, а также просто создавать хорошее настроение.
Лидирующим направлением развития парковой культуры сегодня во всем мире является создание высокотехнологичных тематических парков развлечений, занимающих, как правило, значительные территории и требующих огромных финансовых вложений. Наиболее популярны сегодня парки "Диснейленд" в Америке и Франции, "Европарк" в Германии, Японии. За ними следуют созданные по их образу другие тематические парки в Румынии, Испании, Германии, ОАЭ, Англии. Это крупные дорогие туристические развлекательные центры, впервые появившиеся в конце XIX века под названием "Луна-парк". Роль природной составляющей в них ничтожна. В первую очередь это комплексные развлекательные технопарки.
Относительно небольшие общедоступные и бережно сохраняемые природные парки обязательно присутствуют во всех городах, оставаясь одной из форм проявления иной культуры отдыха. Соединяя в себе особенности местного и национального колорита, природность и благоустроенность, историю и современность, такие парки более гуманны по отношению к природе и человеку. Полифункциональные и общедоступные, они интенсивно посещаются горожанами самых разных социальных групп и возрастных категорий. Они дают возможность городскому жителю отдыхать в общении с природой, не отказываясь от завоеванных благ цивилизации.
В Екатеринбурге наряду с тематическими технопарками, предназначенными в основном для максимально активного отдыха и развлечений, остро востребованы небольшие природные пространства, предназначенные для прогулок, тихого отдыха и спорта. Такие пространства, организованные на основе городских парков, относительно равномерно распределенных на территории города, могут охватить спальные районы и быть ближе к жителям. Это должны быть полифункциональные парки семейного отдыха с небольшим количеством аттракционов, пространством для осуществления клубной деятельности, танцевальной площадкой и детскими игровыми площадками.
В современном городе природный парк остается консолидирующим пространством. Ему отводится широкомасштабная миротворческая и воспитательная роль. В наши дни уже достаточно очевидна объективная необходимость формирования антропоцентричных парковых пространств, где всеми средствами активно стимулируются межличностные контакты, групповое общение и другие социализирующие действия как в рамках проведения культурно-массовых мероприятий, так и в режиме свободной активности - индивидуальной и групповой. Многопрофильные парковые пространства с одной - двумя ведущими функциями предлагают посетителям широкий перечень разнообразных по внешним параметрам и содержанию программ культурного отдыха, что наиболее востребовано потребителями. Только при наличии хорошо развитой сети парковых территорий город может предложить своим жителям полноценную среду обитания, когда постоянное и качественное восстановление физических и психологических сил происходит в кругу семьи, на открытом воздухе.
Центральной общегородской площадкой семейного отдыха в городе Екатеринбурге является ЦПКиО. Этот парк - один из уникальных и самобытных уголков, важнейшее культурное достояние города Екатеринбурга. Парк расположен в центральном районе города, обеспечен подъездными путями общественного транспорта. Из 94 гектаров занимаемой площади 70 гектаров заняты лесным массивом. Размеры парка, его градостроительное положение, ландшафтная ситуация, история развития, имеющийся парк аттракционов и другие характеристики наилучшим образом соответствуют его предназначению.

Глава 2. ИСТОРИЯ И АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ЦПКИО

Достаточно долгое время парковые пространства Екатеринбурга не рассматривались как составляющие сферы культуры и сети культурно-развлекательных учреждений. Вследствие этого большинство парковых территорий города представляют собой зоны зеленых насаждений в большей или меньшей степени сохранности и ухоженности. Все парковые зоны нуждаются в реконструкции, благоустройстве и культурологическом переосмыслении.
В 2006 году Управлением культуры Администрации города Екатеринбурга был инициирован стратегический проект по развитию паркового пространства города "Парк семейного отдыха", в котором ведущая роль отводилась развитию ЦПКиО и созданию в каждом районе города своего парка отдыха и развлечений на имеющихся озелененных парковых территориях.
ЦПКиО - главный парк Екатеринбурга, место отдыха горожан, где проводятся мероприятия, связанные с народными гуляниями и государственными праздниками, юбилейными общегородскими датами, различные концерты на открытой площадке. Самые массовые мероприятия - Новый год, Масленица, День города и дни официальных праздников. В парке действует летний театр эстрады, парк аттракционов для детей и взрослых, игровые зоны для детей, функционирует детская железная дорога, установлен светомузыкальный фонтан, открыта аллея с современными авторскими скульптурами. Достаточно большую территорию парка занимает лесопарковая зона, зимой работает лыжная база (прокат лыж), здесь открыт один из самых больших катков в городе (4500 метров).
Открылся ЦПКиО летом 1934 года на месте бывших купеческих дач, в излучине Исети, где в бывшей Мещанской роще еще в XIX веке традиционно устраивались народные гуляния. В этом же году в связи с 40-летием поэта В.В. Маяковского парк получил его имя. Свердловский Центральный парк культуры и отдыха имени В.В. Маяковского (архитекторы Л.В. Шишов, П.П. Лонтропов и др.) расположился в сосновом бору на окраине города, в то время его площадь составляла 133 гектара. Первые 10 - 12 лет парк был просто зоной отдыха на природе в черте города. Посередине парка рядом с центральной аллеей располагался небольшой пруд, имелись танцверанда с летней эстрадой и три аттракциона. В 1936 году на территории парка был построен летний кинотеатр, а в левой части центральной площади - летний цирк.
В период Великой Отечественной войны парк не работал. В 1943 году территория использовалась в качестве полигона мотострелкового разведывательного батальона Уральского добровольческого танкового корпуса. В честь героев - бойцов батальона в 1995 году на Мемориальной площади парка был установлен памятник в форме мотоциклетного колеса (архитектор Г.А. Голубев), включенный в сборник "Монументы и памятники воинской доблести и славы" по решению историко-культурного центра при Правительстве Российской Федерации. В дальней части парка долгие годы находилась памятная каменная стела, установленная в честь бойцов батальона. Местность вокруг нее никак не обустраивалась и постепенно заросла.
С 1950 по 1960 год парк пережил основательную реконструкцию: центральная аллея переместилась влево, были построены кирпичные арки центрального входа и здание дирекции. В 1957 году в парке установлена скульптура В.В. Маяковского. На территории парка было построено капитальное здание кинотеатра, который, как и парк, носил имя В.В. Маяковского. В 1950-е годы парк стал одним из ведущих парков РСФСР. В 1960 году на его территории начала свою деятельность Малая Свердловская железная дорога имени Н.А. Островского. В 1957 году парку присвоено звание "Парк отличного отдыха", за последующие десять лет ему трижды присваивалось звание "Лучший парк культуры и отдыха России". 28 августа 1963 года в парке открылся Планетарий (ныне закрытый), где демонстрировалось звездное небо на всех широтах, суточное вращение звезд, расположение планет круглый год.
Парк занимал первые места в социалистическом соревновании парков страны, к 100-летию со дня рождения В.И. Ленина он навечно получил Красное Знамя. Парк имеет много всесоюзных грамот за организацию физкультурно-оздоровительной работы. С 1970-х годов в деятельность парка широко вошла тема мира: проведено 11 антивоенных митингов, пять раз были собраны подписи посетителей под письмом "В защиту мира", обращенных в штаб-квартиру НАТО и президенту Соединенных Штатов Америки.
Парк был оснащен традиционными для того времени аттракционами (колесо обозрения, карусели). В 1991 году парк пополнился уникальным аттракционом "Городок сказок".
Однако в последующие десятилетия, в период трансформации экономического и социального устройства российского государства, ЦПКиО испытывал финансовый дефицит, что привело к упадку природной и технической составляющей парка и снижению интереса горожан к проведению досуга на его территории.
Благодаря активной позиции Администрации города Екатеринбурга, в начале XXI века парк начал свое возрождение. На сегодняшний день ЦПКиО - это старейший и крупнейший парк в регионе Урала и Сибири. Ежегодно его посещают более 2,5 млн. жителей и гостей Екатеринбурга. Общая площадь парка составляет 94 гектара (70 из них - лесной массив), в нем действуют около 50 аттракционов. В парке организуются гастроли звезд эстрады, а также традиционные городские праздники. Территория парка также привлекательна и для проведения культурно-оздоровительных мероприятий. Летом 2006 года в Екатеринбурге состоялся первый Международный фестиваль садово-парковой скульптуры, и теперь центральную аллею парка украшают талантливые творения 13 победителей. Накануне Дня города 2006 года в парке открыт уникальный цветомузыкальный фонтан "Созвездие", аналогов которому нет в Уральском регионе. Диаметр чаши фонтана - 15 метров, вместимость - 153 кв. м. С помощью подсветки достигается эффект 20 оттенков, а высота и форма струй дают 25 картинок, которые сменяют друг друга в зависимости от темпа музыки со скоростью от пяти минут до двух секунд. В 2007 году Центральную аллею парка украсили еще три малых цветомузыкальных фонтана. В 2008 году накануне 285-летия Екатеринбурга в ЦПКиО прошел второй Международный фестиваль садово-парковой скульптуры, состоялось открытие Литературной аллеи, которую украшают бюсты знаменитых писателей XVII - XIX века и Ретроаллеи. В августе 2008 года в парке проходил III Международный фестиваль фейерверков "Уральская феерия - 2008". В августе 2009 года открыта Свадебная аллея. В мае 2010 года на территории ЦПКиО открылась площадка прямого контакта с животными. Здесь поселились северные и пятнистые олени, барашки, козочки, утки, гуси, курочки, кролики и другие виды животных.
С 2010 года в ЦПКиО реализуются новые проекты: предоставление бесплатного доступа в Интернет (Wi-Fi), открытие новой детской площадки с самой большой песочницей в городе. Помимо большой песочницы, на новой детской площадке располагаются площадки по баскетболу, футболу, волейболу, качели на пружинках, лазалка-скалолаз, спортивное оборудование, уличная игровая площадка "Пиратский корабль", тренажеры, эстрадная сцена. В 2011 году открылась набережная "У озера" с плавающим фонтаном.
На территории парка предлагается множество услуг для проведения досуга, развлечения и отдыха. Ежегодно парк пополняется современными аттракционами и площадками для активного отдыха. Особое внимание уделяется культурно-развлекательной программе, для того чтобы каждый человек, пришедший в парк, мог отдохнуть и получить массу положительных эмоций. В основе всех мероприятий, реализуемых на территории парка, лежит идея семейного отдыха. В летний период в выходные и праздничные дни с утра до вечера проводятся культурно-развлекательные программы силами артистов города. Парк гордится проведением ежегодных общегородских мероприятий, таких как Новый год, Масленица, Сабантуй, День города, День защиты детей, Праздник урожая, Фестиваль фейерверков, Фестиваль парковых скульптур, Парковый фестиваль скульптур из металлолома, Рок-фестиваль, Фестиваль авторской песни, Фестиваль снежных скульптур, День Франции, День индийской культуры, Парад колясок, Фестиваль барбекю и др. Парк располагает детскими, семейными и экстремальными аттракционами.
В летний период 2000 посадочных мест на предприятиях общественного питания ждут своих посетителей, в зимний период работают четыре кафе.
Уникальными уголками в парке остаются лесной массив, Центральная аллея, площадь Большого фонтана, аллея Маяковского, Литературная аллея, Ретроаллея, Свадебная аллея, аллея "У озера", площадь у Главной сцены, новая детская площадка, контактный живой уголок, "Городок сказок", комплекс тематических аттракционов: "Семь чудес света", "Атлантида", "Алхимик", "Замок призраков", "Сад камней". Планируется строительство новых площадок: аллеи Славы, футбольного поля.
Таким образом, анализ основных изменений, происходящих в ЦПКиО, наглядно демонстрирует, что главный парк города становится все более сложным культурным явлением, имеет стабильную динамику развития, представляет реальный интерес у горожан и гостей города.

Глава 3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПРОТИВОРЕЧИЯ РАЗВИТИЯ ЦПКИО

Анализ деятельности и тенденций развития ЦПКиО выявили ряд особенностей.
К сильным сторонам в развитии парка относятся:
статус центрального парка города;
естественные природные ресурсы;
лидирующая роль в развитии паркового пространства города;
широкий спектр услуг, наличие разнообразных аттракционов и развлекательных площадок;
реализация разнообразных социальных мероприятий и проектов как городского, так и международного уровней;
доступность и востребованность услуг у населения и гостей города;
квалифицированный кадровый потенциал;
инвестиционная привлекательность.
К слабым сторонам относятся:
естественное увядание и зарастание зеленой зоны парка;
высокая стоимость регулярного технического обслуживания аттракционов и технического оснащения парка;
недостаточный уровень материально-технического оснащения;
сезонность активной деятельности;
недостаточная эффективность службы маркетинга;
отсутствие нормативно-правовой базы сотрудничества с инвесторами;
ограниченная транспортная доступность;
отсутствие парковки.
К возможностям развития территории относятся:
возрастающая потребность горожан в семейном отдыхе с детьми в парковых зонах;
повышение привлекательности и комфортности отдыха на природе;
повышение востребованности услуг, предоставляемых на территории парка;
продвижение услуг, предоставляемых на территории парка, в том числе через сеть Интернет.
Угрозу для развития ЦПКиО составляют:
нестабильная экономическая ситуация;
обострение конкуренции на рынке досуговых услуг, быстрое развитие торгово-развлекательных центров, развитие системы предложений о проведении досуга в виртуальном пространстве сети Интернет (сетевые игры, социальные сети и т.д.);
нестабильность законодательной базы для привлечения инвесторов;
недостаточный опыт развития садово-парковых территорий в Екатеринбурге.
Результаты анализа позволяют выделить противоречия в процессе функционирования парка в современных условиях:
во-первых, между необходимостью предоставления широкого спектра услуг и их доступности для всех слоев населения и высокой стоимостью обслуживания аттракционов, содержания животных, ухода за зелеными насаждениями и т.п.;
во-вторых, между востребованностью услуг парка у населения города и их качеством, а также недостаточной скоростью реагирования на изменение спроса;
в-третьих, требованиями к квалификации персонала и реальным уровнем подготовки кадров, в первую очередь сезонных рабочих;
в-четвертых, между высокой привлекательностью паркового отдыха и его технической обеспеченностью;
в-пятых, между темпами развития деятельности ЦПКиО и недостаточностью ее финансирования.
Таким образом, развитие ЦПКиО на современном этапе в отличие от предыдущего этапа, связанного с восстановлением и обеспечением выживания в сложных экономических и социальных условиях, ориентируется на инновационное развитие в соответствии с мировым тенденциями и стандартами парковой деятельности.
Для динамичного развития требуется постоянное наращивание объемов финансовых и человеческих ресурсов, обеспечивающих создание условий для семейного отдыха современного уровня. Повседневная работа по озеленению парка, поддержание его экологической чистоты, повышение технической оснащенности и безопасности паркового пространства, улучшение эстетической и культурно-рекреационной ценности данной территории для жителей города - это те виды деятельности, которые требуют значительных затрат.

Глава 4. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ЦПКИО

На сегодняшний день парк одновременно является:
объектом реальной городской среды, ориентированным на осуществление креативной культурно-досуговой деятельности;
объектом творчества, наделенным потенциалом для воплощения эстетических идеалов и интересов горожан;
пространством, где происходит динамичный процесс постоянного обновления и расширения выполняемых функций, связанных с просвещением и предоставлением условий для творческой самореализации горожан;
объектом технологии, где реализуются новейшие достижения в различных областях науки и техники, обеспечивающие высокий уровень культурно-досуговой деятельности;
частью экосистемы города, обладающей очевидной ролью в обеспечении экологической устойчивости среды и привлекающей жителей города к проведению досуга в единстве с природой;
объектом для реализации новых экономических подходов, постоянно развивающимся за счет привлечения средств частных инвесторов.
Концепция развития ЦПКиО представляет собой:
во-первых, инструмент коммуникации, поскольку ее положения служат средством доведения до горожан, административных работников и обслуживающего персонала парка информации о современной ситуации и тенденциях развития парка с целью достижения единого подхода к решению поставленных проблем;
во-вторых, средство обеспечения координации деятельности по разработке и реализации мероприятий, связанных с решением обозначенных проблем.
Миссия ЦПКиО как главной природно-развлекательной площадки состоит в создании условий для проведения активного творческого досуга горожанами и гостями города.
Для реализации миссии парк обладает следующими возможностями:
культурно-историческим потенциалом, социально-культурными традициями в организации культурно-досуговой деятельности;
огромным пространством, естественным природным ландшафтом;
разнообразием предлагаемых культурно-развлекательных услуг, широкой сетью различных социально-развлекательных площадок;
долговременными надежными творческими связями с различными учреждениями культуры города;
высококвалифицированным креативно мыслящим руководством.
Реализация миссии основывается на принципах:
доступности услуг, предоставляемых ЦПКиО, для всех слоев населения города Екатеринбурга и его гостей;
безопасности пребывания на территории парка (как в природной, так и технически оснащенной среде);
экологичности паркового пространства и сохранения природного ландшафта;
красоты и гармонии в озеленении парка и его оснащении аттракционами, а также техническими современными средствами для проведения досуга и рекреации;
разнообразия предлагаемых социально-культурных услуг;
масштабности проведения культурно-развлекательных мероприятий;
открытости деятельности парка и партнерских связей;
синтеза искусств в реализации культурных проектов и программ;
стандартизации услуг и технического оснащения парка;
воспитания патриотизма;
сохранения народных традиций в проведении праздничных мероприятий, многонациональной составляющей содержания культурных мероприятий.
В соответствии с миссией стратегия развития парка направлена на сохранение его лидирующих позиций в области предоставления досуговых услуг, организации досуга горожан; максимальное использование его ресурсов и достижений в области рекреации; создание инновационных механизмов взаимодействия с бизнесом; достижение устойчивой конкурентоспособности на рынке культурно-досуговых услуг.

Глава 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЦПКИО

Главной стратегической целью развития ЦПКиО является создание условий для проведения досуга горожанами и гостями города посредством сохранения и обновления природной составляющей парка, его технического переоснащения, достижения высокого уровня предоставления услуг в соответствии с уникальным потенциалом парка.
Направлениями развития ЦПКиО являются:
расширение спектра и повышение качества предоставляемых услуг, развитие парка аттракционов; оборудование развлекательно-познавательных площадок;
сохранение и развитие уникальных природных ресурсов;
инженерно-техническое переоснащение парка;
повышение квалификации работников;
развитие партнерских связей;
обеспечение финансовой устойчивости за счет привлечения инвестиций.
Инновационное развитие парка предполагает превращение существующих ресурсов и потенциала парка в его конкурентные преимущества.
Реализация стратегических направлений развития ЦПКиО осуществляется посредством выполнения конкретных мероприятий, направленных на улучшение его эстетического, культурологического, функционального, экологического и санитарно-гигиенического состояния, в том числе:
обновление зеленых насаждений на территории;
разбивка новых и ремонт существующих цветников и их обслуживание;
развитие парка аттракционов;
расширение спектра досуговых и сопутствующих услуг, предоставляемых на территории парка;
создание новых социально-культурных проектов и программ для различных слоев населения разного возраста, направленных на популяризацию семейных ценностей, здорового образа жизни;
развитие контактного зоопарка;
восстановление существующих и строительство новых зданий парка.





Приложение № 7
к стратегическому проекту
"Екатеринбург -
территория творчества"

СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ
"ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ЗООПАРК" НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА

Глава 1. ВВОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Программные документы Всемирного сообщества зоопарков и аквариумов определяют зоопарк как учреждение с профессиональными сотрудниками, решающее в основном просветительные и эстетические задачи, владеющее дикими животными, использующее их, заботящееся о них и демонстрирующее их публике в соответствии с расписанием.
Особенностью Муниципального бюджетного учреждения культуры "Екатеринбургский зоопарк" (далее - Екатеринбургский зоопарк) является его расположение в центре мегаполиса на очень небольшой площади, что накладывает серьезные ограничения на содержание видов животных, для которых большие размеры вольер имеют принципиальное значение. Через несколько лет содержание крупных видов животных в Екатеринбургском зоопарке станет крайне проблематичным, так как международные зоотехнические требования ужесточаются.
Постепенное старение коллекции неминуемо приведет к сокращению демонстрируемых в Екатеринбургской зоопарке видов. Костяк современной коллекции животных составляют крупные хищники, приматы, крупные попугаи и др., приобретенные в 1990-х годах. Выполнение современных требований по содержанию таких видов на небольшой площади Екатеринбургского зоопарка становится невозможным.
Современные условия Екатеринбургского зоопарка (наличие капитальных теплых павильонов, высокий уровень профессионалов) позволяют содержать большое количество некрупных экзотических видов. Это млекопитающие, птицы - представители тропической фауны, рептилии и амфибии, пресноводные и морские рыбы, многие тропические беспозвоночные, наземные беспозвоночные.
Еще одна серьезнейшая проблема, связанная с поддержанием коллекции, - ввоз новых животных из-за рубежа. Даже получив согласие международных кураторов, Екатеринбургский зоопарк сталкивается с вопросами организации карантина для ввозимых животных (прежде всего это согласование карантинной точки с федеральными ветеринарными службами).
Зоопарк - это место, куда люди приходят всей семьей, в компании близких и друзей, поэтому необходимо постоянно повышать уровень содержания животных. Посещение зоопарка должно приносить радость и удовольствие, напоминая, как удивительна и чудесна жизнь на планете. Продуманная стратегия общения животных с посетителями может помочь совместить развлечение с просвещением.

Глава 2. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

Екатеринбургский зоопарк был основан в 1930 году по инициативе Уральского общества любителей естествознания.
В 1926 году в столице успешно закончилась реконструкция Московского зоологического парка. Это событие дало повод любителям природы в провинции добиваться учреждения зоопарков у себя в городах. В 1926 - 1928 годах новые зоопарки появились в Казани, Ростове, Тбилиси, Ашхабаде. Одновременно государство предприняло ряд активных действий в целях охраны природы: Наркомпрос получил право учреждать заповедники, а Всероссийский центральный исполнительный комитет запретил охоту и рыбную ловлю на их территории. Во многих регионах нелегкие обязанности защиты природы добровольно возложили на себя ученые и краеведы. В частности, на Урале этим занималась Природоохранительная комиссия Уральского общества любителей естествознания (далее - УОЛЕ) во главе с зоологом Владимиром Клером, сыном основателя УОЛЕ Онисима Клера.
В декабре 1926 года Президиум Свердловского городского Совета народных депутатов рассматривал вопрос об открытии зоопарка в Свердловске. Первоначально была выделена территория Зеленой (Монастырской) Рощи.
Временно выставка открылась в саду Филитц, где до сих пор и находится Екатеринбургский зоопарк. Первоначально в коллекции содержалось 60 животных. К 1941 году коллекция насчитывала 628 особей, однако войну пережили только 140. В 1951 году коллекция животных насчитывала 550 особей 110 видов, больше половины которой - обитатели Урала. Разнообразно были представлены экзотические звери и птицы. Кроме любимого крокодила Коли, традиционных львов и двугорбых верблюдов, павлинов и попугаев, можно было увидеть цивету, ягуара, буйволов и диких кабанов. На протяжении всей истории существования зоопарка не раз ставился вопрос о перенесении его на другую территорию (Ленинская горка (территория современного ЦПКиО) - 1930 год, Зеленая Роща - 1947 год, каменоломни по Московскому тракту - 1966 год), но Екатеринбургский зоопарк и по сей день находится на прежнем месте.
Реконструкция, начавшаяся в 1995 году, полностью преобразила облик Екатеринбургского зоопарка и позволила значительно расширить и разнообразить его коллекцию, которая ежегодно пополняется.

Глава 3. ТЕХНИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО ЗООПАРКА

Площадь Екатеринбургского зоопарка составляет 2,51 гектара. В декабре 2011 года получено свидетельство о государственной регистрации права на земельный участок (свидетельство № 66 ФУ № 164917 от 09.12.2011).
На территории открыто для посещения пять павильонов и пять комплексов летних вольер:
павильон обезьян (литер В) - 1347,6 кв. м;
павильон птиц и млекопитающих (литер К) - 3231 кв. м;
экзотеррариум (литер Л 2) - 2097,5 кв. м;
павильон теплолюбивых хищников (литер Л 3) - 1588,2 кв. м;
здание для содержания слона (литер Р) - 1318,2 кв. м;
комплекс вольер для хищников - 977 кв. м;
комплекс вольер для тигров - 196 кв. м;
комплекс вольер для медведей - 505 кв. м;
комплекс вольер для белых медведей - 290 кв. м;
легкие вольеры (над парковкой) - 410,6 кв. м.
В структуру учреждения входят:
администрация;
зооветчасть: отделы хищных и мелких млекопитающих, приматов, герпетофауны, орнитофауны, хоботных и копытных, кормления, ветчасть;
научно-просветительный отдел;
техническая часть (техгруппа, транспортный участок, административно-хозяйственная часть).

Глава 4. КОЛЛЕКЦИЯ ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО ЗООПАРКА

Коллекция Екатеринбургского зоопарка содержит 318 видов животных (таблица 1).

Таблица 1

Виды животных
Количество видов в Екатеринбургском зоопарке
Количество экземпляров в Екатеринбургском зоопарке
Млекопитающие
93
328
Птицы
71
269
Рептилии
68
214
Амфибии
14
143
Рыбы
40
167
Беспозвоночные
32
-
Всего
318
1121

Наиболее важными событиями были случаи размножения редких видов животных (белые бенгальские тигры, черные ягуары, канадские пумы, черно-белые лемуры, толстохвостые галаго, карликовые игрунки), а также появление потомства у ринхофиса Буланже (редкий вид змей), речного ската-хвостокола в 2011 году, в 2012 году - приобретение таких уникальных животных, как трубкозубы (первые и единственные в России), полосатые гиены. В 2013 году у трубкозубов появилось потомство (в России первый случай появления потомства трубкозубов в неволе). Следует отметить, что случаи размножения трубкозубов в неволе очень редки во всем мире.

Глава 5. ПОСЕТИТЕЛИ ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО ЗООПАРКА

Ежегодно Екатеринбургский зоопарк посещают более полумиллиона человек. В 2011 году Екатеринбургский зоопарк посетили 591,9 тысячи человек, из них 11,8 тысячи - бесплатно.
Посещаемость Екатеринбургского зоопарка в 2012 году составила 617,6 тысячи человек, из них 146 тысяч человек посетили Екатеринбургский зоопарк бесплатно. Особое внимание уделяется семейному посещению. С января 2012 года Екатеринбургский зоопарк бесплатно могут посещать дети до семи лет (в 2011 году бесплатно проходили дети до трех лет). С 2012 года введен абонемент на 10 посещений Екатеринбургского зоопарка по льготной цене. В течение года реализовано 1797 абонементов.
Сведения о посещаемости Екатеринбургского зоопарка по билетам в 2012 году представлены в таблице 2.

Таблица 2

Месяц
Количество посетителей в 2012 году
по льготным билетам
по взрослым билетам
Январь
9872
12696
Февраль
4293
8804
Март
8604
13352
Апрель
9944
21217
Май
20610
36066
Июнь
29577
51407
Июль
28770
59110
Август
26106
51711
Сентябрь
9156
24050
Октябрь
8515
16861
Ноябрь
6422
10335
Декабрь
1479
2780
Итого
163348
308389

Сведения о посещаемости Екатеринбургского зоопарка в 2011 - 2012 годах представлены в таблице 3.

Таблица 3

Месяц
Количество посетителей
в 2011 году
в 2012 году
Январь
13003
22568
Февраль
7411
13097
Март
20715
21956
Апрель
24721
31161
Май
61391
56676
Июнь
73960
80984
Июль
93319
87880
Август
95774
77817
Сентябрь
35935
33206
Октябрь
31330
25376
Ноябрь
13639
16757
Декабрь
8948
4259
Итого
480146
471737

Глава 6. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ
ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО ЗООПАРКА

Сегодня Екатеринбургский зоопарк - это прежде всего научно-просветительное и природоохранное учреждение, представляющее животный мир планеты во всем его многообразии.
Владение живыми дикими животными определяет уникальную ответственность зоопарков. Трудно назвать другое культурное учреждение, которое берет на себя такие же серьезные обязательства перед собственной коллекцией, посетителями и обществом в целом. В современной ситуации для поддержания и сохранения коллекции требуется постоянное сотрудничество не только с российскими, но и с зарубежными зоопарками и природоохранными организациями. Многие виды из коллекции Екатеринбургского зоопарка включены в международные программы по сохранению редких видов животных. Содержание, передача этих животных в другие зоопарки курируется международными координаторами. Сотрудники Екатеринбургского зоопарка вносят данные о коллекции животных в стандартизированные базы данных Международной системы информации о видах животных для эффективной работы с другими зоопарками.
Практически ежегодно Всемирная Ассоциация зоопарков, международные координаторы по содержанию редких видов животных вносят коррективы в зоотехнические требования по содержанию животных. Большое значение придается не только полноценному питанию животных, достаточной площади вольер, температурному режиму, наличию убежищ, домиков, приспособлений для лазания, но и постоянной работе по обогащению среды.
В соответствии с общими тенденциями развития зоопарков для Екатеринбургского зоопарка можно выделить следующие основные направления в работе по сохранению и развитию коллекции:
во-первых, приобретение новых видов животных с учетом реальных возможностей полноценного современного их содержания в соответствии с международными требованиями. В настоящее время наиболее рациональным направлением развития коллекции является содержание экзотических видов млекопитающих, птиц, рептилий, не требующих просторных вольер, а также продолжение формирования коллекции амфибий, рыб и беспозвоночных. При этом следует отметить, что в коллекции Екатеринбургского зоопарка содержится в хороших условиях классический набор узнаваемых животных, которых посетители хотят видеть в первую очередь (слон, медведи, крупные кошачьи, крокодилы, эму и др.). В течение нескольких лет возможна частичная замена крупных видов. В 2011 году в Екатеринбургском зоопарке не стало бегемота Алмаза, который являлся любимцем публики на протяжении более 30 лет. Было принято решение заменить этот вид (обыкновенный бегемот) другим видом - карликовым бегемотом. В существующих условиях это решение оправдано тем, что карликовые бегемоты больше времени проводят на суше, более интересны экспозиционно. Важным фактором является и возможность содержания в условиях Екатеринбургского зоопарка нескольких животных (пары или группы). В документе "Всемирная природоохранная стратегия зоопарков", опубликованном в 1993 году, указывается, что зоопарки обязаны разрабатывать и проводить в жизнь стратегию приобретения животных, что позволит им свести к минимуму давление на природные популяции видов; обязаны разрабатывать программы, связанные с отказом от оценки коммерческой стоимости животных; распространять практику передачи животных на условиях договоров временного содержания с целью размножения, договоров обмена;
во-вторых, формирование пар и групп в соответствии с биологическими потребностями вида, создание условий для размножения видов, особенно редких, создание многовидовых вольер со строгим учетом потребностей каждого животного;
в-третьих, прием конфискованных животных. На данный момент в Екатеринбурге нет схемы передачи конфискованных животных Екатеринбургскому зоопарку, хотя его сотрудники обладают достаточным опытом и могут обеспечить животных необходимыми условиями содержания и хорошим уходом, а также возможностью проведения всех необходимых в данном случае ветеринарных исследований. В подавляющем большинстве случаев конфискованные животные, даже относящиеся к редким охраняемым видам, подлежат уничтожению;
в-четвертых, работа по обогащению среды (мероприятия, направленные на коррекцию поведения животных, приближение к поведению в естественных условиях), особенно для животных с высоким уровнем интеллектуального развития (приматы, хищные млекопитающие);
в-пятых, внесение данных о животных в информационную базу Международной системы информации о видах животных, освоение ее новой версии. В 2014 году вводится новая международная программа учета животных в зоологических коллекциях, ознакомление и обучение работе с программой будет проводиться Европейско-Азиатской ассоциацией зоопарков на базе Московского зоопарка;
в-шестых, разработка программы чипирования разных групп животных, в первую очередь молодых животных и животных, содержащихся в группе;
в-седьмых, участие в семинарах, конференциях в целях повышения уровня профессиональной подготовки специалистов, создания положительного имиджа Екатеринбургского зоопарка в профессиональной среде;
в-восьмых, привлечение специалистов из других зоопарков для проведения консультаций по вопросам содержания и размножения редких видов животных, диагностики заболеваний.

Глава 7. СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ВОЛЬЕР, РЕКОНСТРУКЦИЯ,
БЛАГОУСТРОЙСТВО ТЕРРИТОРИИ

Перед каждым зоопарком встает задача строительства новых и реконструкции старых вольер в соответствии с зоотехническими требованиями, требованиями к обеспечению безопасности посетителей, содержанию животных, а также эстетическому восприятию экспозиции.
Ежегодно должны решаться вопросы по дополнительному оборудованию вольер, а раз в пять - десять лет - реконструкции.
В связи с планами приобретения пары гепардов с целью размножения этого редкого вида требуется реконструкция и оборудование вольер, отвечающих требованиям к содержанию животных. Работы начаты в апреле 2012 года, подготовка зимней части вольер - осенью 2012 года.
Павильон для обезьян построен в 1995 году. Это было первое капитальное здание, в которое были срочно переведены обезьяны и обитатели террариума, содержавшиеся до этого в аварийном деревянном павильоне. Новое помещение позволило значительно увеличить коллекцию, завести много новых интересных видов.
За 16 лет эксплуатации павильона капитальный ремонт не проводился ни разу. Неоднократно вставал вопрос о необходимости реконструкции всего павильона, так как содержание животных в таких условиях уже не соответствовало зоотехническим, ветеринарным и экспозиционным требованиям.
В 2010 - 2011 годы планировалось осуществить работы по реконструкции обезьянника: сначала в зимних вольерах оборудовать теплые полы, заменить сетку триплексными стеклами, увеличить площадь вольер, заменить освещение, решить проблемы с вентиляцией и гидроизоляцией, затем перейти к реконструкции летних вольер.
Оценивая ситуацию с павильоном, было принято решение начать реконструкцию с летних вольер приматов (2012 год), затем провести реконструкцию зимних вольер (2013 - 2014 годы).
Реконструкция вольер для хищников началась осенью 2012 года. Этот комплекс площадью 807 кв. м был построен в 1996 году. В связи с тем, что комплекс находится на открытом воздухе, ремонт проводился практически ежегодно. На данный момент требуется полная реконструкция комплекса с использованием новых современных материалов.
Екатеринбургский зоопарк получил одобрение Европейского Совета по содержанию редких видов на получение карликовых бегемотов из европейских зоопарков. В связи с этим в III - IV кварталах 2012 года проведена реконструкция зимних вольер по проекту, согласованному с куратором по этому виду животных (г. Базель, Швейцария). В 2014 году будет проведена реконструкция летних вольер.
Планируется создание экспозиционного комплекса "Амазонка", где будут демонстрироваться несколько южноамериканских видов животных (крокодиловые кайманы, ленивцы).
В коллекции Екатеринбургского зоопарка содержится четыре вида лемуров - это лучшая из российских зоопарков коллекция мадагаскарских низших приматов. Сейчас животные размещены на втором этаже павильона "Экзотеррариум". Помещение, в котором расположены вольеры лемуров, строилось не для содержания животных, а как досуговый центр. В 2002 году это недостроенное здание было решено преобразовать в павильон для животных.
С точки зрения содержания лемуров вольеры "Экзотеррариума" имеют два существенных недостатка: это отсутствие летних вольер и небольшая высота. Несколько лет назад рассматривался вопрос о перемещении этой группы животных в павильон "Птицы и экзотические хищники", на второй этаж, где вольеры имеют достаточную высоту, есть летние выгулы, имеется возможность сделать переходные устройства таким образом, чтобы животные могли сами в теплую погоду выходить в летние вольеры и уходить на ночь в теплые помещения. Такое расположение вольер позволит максимального использовать естественное солнечное излучение и значительно улучшить условия содержания лемуров в целом. Также эти вольеры имеют большую площадь и высоту, что способствует повышению активности животных, а также увеличивает шансы на их успешное размножение. Работы по перемещению животных запланированы на 2013 - 2014 годы.
Летом 2012 года были проложены две кабельные линии мощностью 0,4 кВт для электроснабжения зоопарка, в павильонах смонтированы новые вводно-распределительные устройства мощностью 0,4 кВт. Это позволит исключить возможность полного отключения электроэнергии при аварийных ситуациях, а также даст возможность усовершенствования систем жизнеобеспечения животных (установка теплых полов, дополнительного электрического оборудования, применение электрических приборов при уборке и др.). Проведен капитальный ремонт теплообменника "Лаваль" (полностью заменены пластины, прокладки, установлено новое оборудование для автоматической регулировки температурного режима). Во время подготовки к отопительному сезону произведена частичная замена труб и радиаторов отопления, проведена ревизия задвижек системы холодного и горячего водоснабжения. Была установлена система видеонаблюдения, покрывающая всю территорию зоопарка, осуществлен монтаж системы громкой связи (оповещение посетителей при аварийных ситуациях, трансляция музыкальных композиций, справочной информации и правил поведения) по всей территории зоопарка, в том числе и в павильонах.
Одна из основных категорий посетителей Екатеринбургского зоопарка - родители с детьми, поэтому необходимо продолжить работы по оборудованию зон отдыха, небольших игровых площадок для маленьких детей.

Глава 8. ПРОСВЕЩЕНИЕ И ОБУЧЕНИЕ

Аудитория Екатеринбургского зоопарка представлена самыми разными слоями общества, поэтому для работы с посетителями нужно использовать все многообразие просветительных методов. Опыт зоопарков показывает, что наиболее эффективными методами являются живое общение с источниками информации, контакт с ручными животными.
Екатеринбургский зоопарк тесно сотрудничает с дошкольными учреждениями, школами, средними профессиональными образовательными учреждениями и вузами, ежегодно предлагая им образовательные программы на базе живой коллекции, а также с использованием мультимедийных и контактно-экспозиционных возможностей лекционного зала. В течение нескольких лет специалистами Екатеринбургского зоопарка проводятся занятия для детей с контактными животными. Занятия проходят в лекционном зале и пользуются большим спросом. Ежегодно к началу учебного года научные сотрудники Екатеринбургского зоопарка составляют образовательную программу и рассылают ее в учебные учреждения с целью привлечения их к сотрудничеству.
На территории Екатеринбургского зоопарка планируется построить новое сооружение, где будут содержаться животные, доступные для контакта. Особую привлекательность этот проект представляет для детей дошкольного возраста и их родителей. Контактный зоопарк будет состоять из животных средних размеров, которых нельзя использовать на занятиях в лекционном зале. Поэтому контактный зоопарк представляет собой расширение количества участников программы "Занятия с малышами", а также предоставляет возможность прямого контакта с животными без предварительной записи на занятия.
На базе контактного зоопарка также будут проводиться занятия для дошкольников по адаптированной программе "Животные дикие и домашние", "Маленький фермер" и др.
Сотрудниками Екатеринбургского зоопарка разработана уникальная методика проведения занятий с детьми в возрасте от года до шести лет. Занятие проводится для группы детей до семи человек, организованной по предварительной записи, в присутствии родителей и (или) других взрослых родственников. Занятие проводится в лекционном зале зоопарка, включает в себя разыгрывание сказочного или иного игрового сюжета с участием ручных животных, безопасных при контакте с детьми, и с использованием:
наглядных пособий (картинки, эскизы, макеты);
мягких игрушек разного размера;
специального оборудования (ковер, манеж, аквариумы, клетки, амуниция и аксессуары для животных, элементы оборудования вольер).
Занятия проводит научный сотрудник и педагог-преподаватель дополнительного образования с опытом работы с детьми дошкольного возраста.
Для повышения качества занятий с малышами и обеспечения большего комфорта его участников планируется:
закупить новое оборудование (палас, большие мягкие игрушки, манеж, амуницию и аксессуары для животных);
привлекать к сотрудничеству специалистов-психологов из детских психологических центров для проведения занятий по анималотерапии.
Для слепых и слабовидящих детей предлагаются специально разработанные занятия в лекционном зале. Во время занятия детям контактным способом демонстрируются ручные животные, в ходе демонстрации сообщаются сведения об особенностях их строения, поведения, жизни в природе и неволе. Для более глубокого изучения видового разнообразия животных нашей планеты детям контактным способом демонстрируются чучела диких животных, которых нельзя потрогать вживую, например, орлана, медведя, венценосного голубя.
С 2011 года в Екатеринбургском зоопарке проводятся занятия для детей, страдающих аутизмом, из клуба "Солнечные дети". Занятия проводятся в лекционном зале Екатеринбургского зоопарка и сопровождаются демонстрацией ручных животных. Планируется наладить тесное сотрудничество со специальными психологами городских психологических центров.
Одна из главных форм просветительной работы - экскурсия. В рамках составленной научными сотрудниками образовательной программы разработаны разнообразные тематические экскурсии для школьников всех возрастов, иллюстрирующие как общие, так и конкретные темы школьных образовательных программ, связанных с изучением окружающего мира.
Для младших школьников специально разработан проект "Друг зоопарка". Такое почетное звание получает класс или другая учебная группа, посетившие три занятия абонементного цикла "Зоопарк - живой музей". Проект учитывает потребности младших школьников в получении внепрограммных сведений о животных и деятельности Екатеринбургского зоопарка. Занятия проводятся в игровой форме и удовлетворяют детскую тягу к общению с живой природой в рамках большого города.
Для учащихся средних классов предлагается абонемент "Уроки в зоопарке". Это тематические занятия, которые включают демонстрацию слайд-фильма или видеофильма по выбранной преподавателем теме, экскурсии, а также разнообразные интерактивные формы работы: игры, викторины, конкурсы и пр. Методика, разработанная научными сотрудниками Екатеринбургского зоопарка, позволяет преобразовать пассивное восприятие учащимися материала в его активное исследование.
Старшеклассникам в рамках школьной программы также предлагаются абонементные циклы занятий по общей биологии, генетике и экологии.
Кроме того, школьникам, заинтересованным в создании учебных исследовательских проектов по биологии, Екатеринбургский зоопарк предлагает объекты исследования (наблюдение за живыми животными) и профессиональную помощь в подготовке теоретической части проекта и проведении практических исследований.
В 2012 году разработан проект "Олимпиада в зоопарке". Только Екатеринбургский зоопарк на своей базе может обеспечить интересную практическую часть олимпиадных заданий. С 2012 года олимпиады проводятся в Екатеринбургском зоопарке регулярно с периодичностью один раз в год.
Проекты образовательной работы со старшеклассниками активно включают внешкольное углубленное изучение биологии. Научные сотрудники поддерживают тесные связи с Государственным бюджетным образовательным учреждением дополнительного образования детей Свердловской области "Центр дополнительного образования детей "Дворец молодежи", проводят учебу для старшеклассников в Школе подготовки участников областной и всероссийской биологических олимпиад, специальные занятия для ее победителей.
Студентам вузов биологической направленности Екатеринбургский зоопарк предоставляет возможность получить глубокие и всесторонние знания по зоологии, генетике и экологии. Для студентов вузов, готовящих специалистов туристического спектра деятельности, разработано теоретическое занятие "Зоопарк изнутри", знакомящее с системой функционирования Екатеринбургского зоопарка как учреждения культуры, выполняющего просветительную и природоохранную деятельность, сочетающуюся с развлекательными направлениями. Студенты имеют возможность пройти практику в Екатеринбургском зоопарке в качестве экскурсоводов.
Для студентов факультетов ветеринарной медицины разработан 12-часовой цикл лекций по физиологии, зоогигиене и обогащению среды обитания экзотических животных в неволе. Такую подготовку будущие ветеринары могут получить только в Екатеринбургском зоопарке, специалисты которого ежедневно имеют дело с представителями нескольких сотен видов животных.
Для владельцев домашних животных предлагаются просветительные тренинги по содержанию животных в домашних зооуголках. Они включают в себя цикл встреч в рамках абонемента, разбитых на теоретический и практический блоки. Теоретические занятия посвящены биологическим основам поведения животных, теории одомашнивания и концепции обогащения среды. Практический блок заключается в разработке участниками программы методов содержания их домашних питомцев с учетом физиологических и психологических потребностей.
Научные сотрудники Екатеринбургского зоопарка проводят беседы для всех желающих по темам: "Попугаи - пернатые обезьяны", "Кошки дикие и домашние: как приручить домашнего хищника", "Русский предшественник кошки: хорек в домашнем зооуголке", "Мой друг: основы воспитания собаки", "Мое первое домашнее животное: грызуны в домашнем зооуголке" и др. Тема беседы может быть заказана заранее группой заинтересованных посетителей. В ходе беседы демонстрируются ручные животные, участники беседы на практике обучаются навыкам обращения с объектами тематической беседы.
Для практикующих ветеринаров в рамках курса повышения квалификации предлагаются лекции по содержанию, профилактике и лечению экзотических животных (особенно птиц, рептилий и амфибий) с участием научных сотрудников и ветеринаров Екатеринбургского зоопарка.

Глава 9. ШИРОКАЯ ПРОПАГАНДА ПРИРОДООХРАННЫХ ВЗГЛЯДОВ:
СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ. ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ

Зоопарки располагают уникальными условиями для привлечения посетителей к поддержке природоохранных программ.
Проводя акции и мероприятия, направленные на привлечение внимания к проблемам сохранения живой природы, организуя специальные экспозиции и распространяя информацию о многообразии окружающего животного мира, зоопарки могут помочь своим посетителям в формировании мировоззрения.
Зоопарки обладают мощными средствами воздействия на убеждения людей, их поведение и систему приоритетов.
Екатеринбургский зоопарк должен привлекать внимание своих посетителей к проблемам окружающей среды, рассказывая людям о том, что эти проблемы имеют самое непосредственное отношение к их собственной жизни.
В 2011 году в Екатеринбургском зоопарке создан отдел по связям с общественностью. Успех работы со средствами массовой информации проявляется в постоянно росте числа сюжетов, которые освещают события, происходящие в зоопарке.
Сайт Екатеринбургского зоопарка успешно развивается, что позволяет оперативно распространять новости в интернет-пространстве.
Партнерские отношения не просто желательны и полезны - они жизненно необходимы. Екатеринбургский зоопарк должен постоянно поддерживать и развивать партнерские отношения с такими организациями, как:
другие зоопарки и аквариумы (партнерство на местном, региональном и международном уровне);
национальные и региональные ассоциации зоопарков и аквариумов;
Всемирная ассоциация зоопарков и аквариумов;
природные парки, охраняемые территории, заповедники, питомники по разведению и реабилитации диких животных;
государственные структуры, связанные с охраной животного мира местного, регионального и международного уровней;
общественные организации (городские организации, школы, библиотеки);
природоохранные организации, государственные и неправительственные организации, занимающиеся проблемами благополучия животных и сохранения видов;
научно-исследовательские институты, высшие учебные заведения, музеи.
Эффективная пропаганда и распространение природоохранных взглядов меняют отношение людей и собственную роль в сохранении биоразнообразия.

Глава 10. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО ЗООПАРКА

Несмотря на то что зоопарки существуют не одно десятилетие, вопрос подготовки кадров для зоопарков стоит очень остро. Существует несколько аспектов этой проблемы.
Ни одно учебное заведение не готовит специалистов для работы с дикими животными. В программах биологических и сельскохозяйственных факультетов вузов уделяется внимание теоретической подготовке студентов по вопросам биологии конкретных видов диких животных. Учебные планы не предусматривают получения знаний по проблемам содержания диких животных, основам ветеринарного ухода в разные периоды жизни животного. Встает вопрос стажировки и постоянного повышения квалификации кадров. Частично эта проблема решается путем организации участия сотрудников зоопарков в семинарах, школах, которые проводятся Европейско-Азиатской ассоциацией зоопарков и аквариумов. Также важно поддержание тесного сотрудничества специалистов одного направления (общение, консультации со специалистами российских зоопарков, стажировка в европейских зоопарках наиболее перспективных специалистов).
Екатеринбургский зоопарк - объект повышенной опасности. Кроме специальных знаний, работники должны обладать и особыми качествами, которые требуются для работы с животными (в том числе опасными). Часто сотрудники сталкиваются с нестандартными ситуациями, требующими принятия ответственных решений.
Рабочие по уходу за животными должны быть достаточно образованными и компетентными в вопросах безопасного обслуживания животных, а также подготовлены к позитивному общению с посетителями. На эту работу приходят люди разного возраста и без специального образования. Екатеринбургский зоопарк должен периодически проводить учебы для рабочих разных отделов. При этом внимание должно уделяться вопросам биологии видов, общей информации о Екатеринбургском зоопарке, этике при общении с разными группами посетителей. Необходимо уделять внимание и внешнему виду сотрудников, представляющих Екатеринбургский зоопарк.
Необходимо привлекать молодых специалистов с высшим биологическим образованием, создавать им благоприятные условия для работы, повышения квалификации, гарантировать адекватную заработную плату.
Екатеринбургский зоопарк является действительным членом Европейско-Азиатской ассоциации зоопарков, участником международных программ по сохранению редких видов и должен выполнять жесткие требования международных ассоциаций зоопарков, предъявляемые к профессиональному уровню работы.


------------------------------------------------------------------